一种轨道交通工程施工进度偏差预测预警管理方法与流程

技术特征：
1.一种轨道交通工程施工进度偏差预测预警管理方法，其特征在于，包括以下步骤：s1、工点等级划分：根据线路总体工筹计划，对存在制约其他工点施工和对总工期节点时间影响较大的工点，按照其影响程度将工点等级划分为a、b、c三级；s2、施工任务分解：对线路单位工程进行施工任务分解，按照施工工法、合同组价、关键线路和分部分项工程划分原则，形成对应的标准化施工任务清单；s3、施工任务等级划分：依据施工组织计划，对影响相邻单位工程和关键节点工序施工的施工任务，根据影响程度的不同，将施工任务的等级依次划分为1、2、3三级；s4、施工任务综合等级：通过工点等级和施工任务等级来判定施工任务的综合等级，将施工任务综合等级依次划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ三级；s5、月度计划制定：依据线路土建施工总计划，结合各单位工程自身工法、施工关键线路等编制单位工程施工总计划，按照月度对单位工程施工总计划进行分解制定月度施工进度计划；月度施工计划中应明确工点各项施工任务的综合等级、设计总量、开累完成量、月度计划完成时间、月度计划完成量、月度开累完成量、人材机计划投入等指标；s6、每日施工进度填报：依据步骤s5中的月度计划表，填报每日实际施工进度信息；s7、施工进度偏差预测预警：基于进度偏差预测预警机制，将进度偏差预测预警级别依次分为红色、橙色、黄色预测预警，对每日填报的施工进度信息进行分析计算，达到偏差预测预警阈值即发布预测预警信息；s8、施工进度偏差预测预警响应、处置、消警流程：对步骤s7中的不同级别偏差预测预警按照分级、分层原则进行预警响应、处置和消警。

技术总结
本发明涉及城市交通轨道工程施工技术领域，且公开了一种轨道交通工程施工进度偏差预测预警管理方法，解决了施工进度计划和实际施工进度偏差，导致总施工计划无法实现的问题。本发明所述的一种轨道交通工程施工进度偏差预测预警管理方法，通过对工点的分级和工点施工任务的分解与分级，使后续施工计划的制定和施工进度的填报标准化，便于统计和分析；通过偏差预测预警机制的设定，及时发布施工进度偏差预测预警信息，使项目参建各方实时掌握当前施工进度偏差情况；对进度异常情况采取控制措施和跟踪督导直至进度正常，使轨道交通工程施工进度控制管理规范化、信息化，做到实时掌握进度和实时实施纠偏，确保总施工计划的实现。确保总施工计划的实现。确保总施工计划的实现。


技术研发人员：张浩 刘淼 王浩 陈栋梁
受保护的技术使用者：北京安捷工程咨询有限公司
技术研发日：2021.07.30
技术公布日：2021/10/23