一种核电项目风险网络图分析方法与流程

1.本发明涉及核电项目开发领域，具体为一种核电项目风险网络图分析方法。


背景技术：

2.通常核电项目风险管理按照风险识别、评估、分析、应对四个阶段，通过专家访谈、top风险机制和会议的形式开展项目风险管理工作，基本达到项目风险管理效果，同时也存在风险识别局限性、风险管控效果不足的问题。


技术实现要素：

3.本发明的目的在于提供一种核电项目风险网络图分析方法，以解决上述背景技术中提出的问题。
4.为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种核电项目风险网络图分析方法，包括如下具体步骤：
5.s1：计划作业属性自动抓取方法：通过自主研发与p6软件建立接口，自动编码检索技术将计划作业时间和资源属性自动抓取至数据库，自动生成计划网络图；
6.s2：施工节点风险匹配方法：自动匹配至网络图关键作业节点，自动按专业领域分类自动登记，建立文件自动链接查阅图纸和方案原件；
7.s3：项目风险识别分析方法：利用风险管控软件系统，对已识别出的每一项风险点进行定性分析、定量分析和应对措施执行跟踪管理。
8.优选的，步骤s1中，所述计划作业属性自动抓取方法的具体实现步骤如下：
9.s11：设定抓取p6软件中项目计划名称，包括设计/采购/施工/调试专业领域范围；
10.s12：设定抓取p6软件计划作业编码和属性，包括：计划开始、计划完成、作业逻辑、作业资源；
11.s13：按设定值通过软件接口程序进行p6数据读取，并同步开始编码校验；
12.s14：按厂房分组、起始/结束时间范围对读取数据自动分组、分类；
13.s15：按网络图线性标识规则对每一条计划作业自动分组、分类；
14.s16：按绘制规则通过软件自动生成计划网络图；
15.s17：通过计划编码与网络图作业编码进行比对定位，校验网络图作业排序和抓取属性的准确性。
16.优选的，步骤s2中，所述施工节点风险匹配方法的具体实现步骤如下：
17.s21：在自动生成网络图中筛选主要施工作业节点；
18.s22：围绕工程节点对设计图册发布、设计开口项、设计变更等先决条件梳理并导入；
19.s23：围绕主要工程节点对设备到货、设备制造进展、设备ncr等先决条件梳理并导入；
20.s24：围绕主要工程节点对施工方案、主要工机具类别及数量、施工人力投入等先
决条件梳理并导入；
21.s25：围绕主要工程节点对调试方案、调试耗材、人力投入等先决条件梳理并导入；
22.s26：对比网络图节点完成日期，自动评估先决条件任务是否存在偏差；
23.s27：如若存在执行偏差，自动转入风险分析和监控阶段，分类分层管理。
24.优选的，步骤s21中，筛选的所述主要施工作业节点为对计划关键路径构成较大影响、对后续工作构成影响、需要投入较大资源的计划作业。
25.优选的，步骤s3中，所述项目风险识别分析方法的具体实现步骤如下：
26.s31：识别风险发生的领域类别，完善风险描述；
27.s32：通过蒙特卡洛分析方法分析项目风险发生的概率、风险造成的损失和风险应对紧急程度；
28.s33：评估、制定风险等级和应对管控层级；
29.s34：制定风险应对措施，并分配责任人；
30.s35：跟踪风险应对措施的执行，开展风险后评价分析。
31.与现有技术相比，本发明的有益效果是：
32.本发明能够促进项目风险识别更加精准、风险应对快速响应、管控过程闭环管理；有效提高项目风险管理效率，解决主要问题；实现项目关键路径图自动生成，识别项目重要工程节点；能够将风险管理与计划管理相结合，围绕项目关键路径主要节点进行风险识别和管控，更能精准管控项目当前重大风险；对项目风险标准化管理，实现风险识别和应对的闭环管理，提升风险管理水平，促进行业发展；能够大幅提高核电项目管理人员工作效率，有效提升核电项目风险识别和管控能力，使管理团队更加精简高效。
附图说明
33.图1为本发明的计划作业属性自动抓取方法的流程图；
34.图2为本发明的施工节点风险匹配方法的流程图；
35.图3为本发明的项目风险识别分析方法的流程图。
具体实施方式
36.下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
37.请参阅图1
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3，本发明提供一种技术方案：s1：计划作业属性自动抓取方法：通过自主研发与p6软件建立接口，自动编码检索技术将计划作业时间和资源属性自动抓取至数据库，自动生成计划网络图；
38.s2：施工节点风险匹配方法：自动匹配至网络图关键作业节点，自动按专业领域分类自动登记，建立文件自动链接查阅图纸和方案原件；
39.s3：项目风险识别分析方法：利用风险管控软件系统，对已识别出的每一项风险点进行定性分析、定量分析和应对措施执行跟踪管理。
40.实施例1：如图1所示，所述计划作业属性自动抓取方法的具体实现步骤如下：
41.s11：设定抓取p6软件中项目计划名称，包括设计/采购/施工/调试专业领域范围；
42.s12：设定抓取p6软件计划作业编码和属性，包括：计划开始、计划完成、作业逻辑、作业资源；
43.s13：按设定值通过软件接口程序进行p6数据读取，并同步开始编码校验；
44.s14：按厂房分组、起始/结束时间范围对读取数据自动分组、分类；
45.s15：按网络图线性标识规则对每一条计划作业自动分组、分类；
46.s16：按绘制规则通过软件自动生成计划网络图；
47.s17：通过计划编码与网络图作业编码进行比对定位，校验网络图作业排序和抓取属性的准确性。
48.具有实时更新、操作简便、准确高效的特点；通过进度计划数据自动抓取技术，实现自动灵活绘制网络图，自动关联作业日期和资源，实现自定义方式个性化绘制网络图满足不同场景的需求。能够动态反映项目当前实际工程进展。大幅提高项目管理人员管理效率60％以上，减少人力投入，提高工作质量。目前已经在国家重大专项工程项目中首次应用并且取得了良好效果，对国家重大专项工程顺利推进具有重大指导意义。
49.实施例2：如图2所示，所述施工节点风险匹配方法的具体实现步骤如下：
50.s21：在自动生成网络图中筛选主要施工作业节点；
51.s22：围绕工程节点对设计图册发布、设计开口项、设计变更等先决条件梳理并导入；
52.s23：围绕主要工程节点对设备到货、设备制造进展、设备ncr等先决条件梳理并导入；
53.s24：围绕主要工程节点对施工方案、主要工机具类别及数量、施工人力投入等先决条件梳理并导入；
54.s25：围绕主要工程节点对调试方案、调试耗材、人力投入等先决条件梳理并导入；
55.s26：对比网络图节点完成日期，自动评估先决条件任务是否存在偏差；
56.s27：如若存在执行偏差，自动转入风险分析和监控阶段，分类分层管理。
57.在本实施例中，步骤s21中，筛选的所述主要施工作业节点为对计划关键路径构成较大影响、对后续工作构成影响、需要投入较大资源的计划作业。
58.通过自动生成的关键路径图识别主要施工节点任务，筛选节点为对计划关键路径构成较大影响、对后续工作构成影响、需要投入较大资源的计划作业。将设计图册、设备采购、施工方案、主要工机具、调试材料/方案等先决梳理条件。通过施工节点风险匹配技术的应用，大幅提高施工节点风险识别的准确性、完整性，大幅提高工作效率50％以上。目前已经在国家重大专项工程项目中首次应用并且取得了良好效果，对国家重大专项工程顺利推进具有重大指导意义。
59.实施例3：如图3所示，所述项目风险识别分析方法的具体实现步骤如下：
60.s31：识别风险发生的领域类别，完善风险描述；
61.s32：通过蒙特卡洛分析方法分析项目风险发生的概率、风险造成的损失和风险应对紧急程度；
62.s33：评估、制定风险等级和应对管控层级；
63.s34：制定风险应对措施，并分配责任人；
64.s35：跟踪风险应对措施的执行，开展风险后评价分析。
65.通过自主研发的风险管控软件系统，对已识别出的每一项风险点进行定性分析、定量分析和应对措施执行跟踪管理。软件采用蒙特卡洛分析法，能够按风险分析数据模型按影响程度、损失和发生概率综合分析，按照风险分级管理要求自动识别和预警重大风险，形成项目top风险管理清单。通过项目风险识别分析技术和软件的应用，能够大幅提升项目风险管理信息化水平，提高风险管理工作效率50％以上，提高风险管理工作质量。目前已经在国家重大专项工程项目中首次应用并且取得了良好效果，对国家重大专项工程顺利推进具有重大指导意义。
66.尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。