一种人员贡献度评价方法、装置、存储介质及计算机设备与流程

1.本发明涉及贡献度评价技术领域。具体地说是一种人员贡献度评价方法、装置、存储介质及计算机设备。


背景技术：

2.总体论证人员一般承担规划论证、顶层设计、总体方案编制等任务。一项论证任务往往需要多个人员协同完成，而一个人员也往往同时参与多项任务，由于总体论证成果大多呈现的是集体智慧，且以文档、ppt等难以说清价值及个人贡献的形式提供，如何对总体论证人员的贡献度进行排序是迫切需要解决的问题。
3.目前在人员绩效考评方面已有不少方法，如互评打分、领导打分等，这些方法也取得了一定成效，但尚不能满足要求。具体地说，首次，上述方法没有提供对总体论证任务重要性的量化方法，导致排序时经常出现谁参加的项目多谁就贡献大的情况；其次，上述方法没有提供同一论证任务多人参加时的个人贡献度量化方法，导致排序时经常出现领导说谁贡献大或谁说自己的贡献大谁就贡献大的情况；第三上述方法在量化任务完成质量方法存在不足，导致排序时单纯以成败论英雄、忽视平常付出的情况，而总体论证任务在很多情况下并没有非成即败的概念，且预期目标也会随论证进展经常进行调整。
4.由上可见，有必要设计一种总体论证人员贡献度排序方法。具体地说，有必要设计一种基于量化计算总体论证任务重要性、人员分工与工作质量的总体论证人员贡献度排序方法。


技术实现要素：

5.为此，本发明所要解决的技术问题在于提供一种人员贡献度评价方法、装置、存储介质及计算机设备，其中，人员贡献度评价方法基于量化计算总体论证任务重要性、人员分工以及工作质量对人员贡献度进行评价，便于形成共识，达到公平公正地对人员贡献度进行排序，从而激发企业人员的积极性。
6.为解决上述技术问题，本发明提供如下技术方案：一种人员贡献度评价方法，包括如下步骤：s1）基于未来可达效益以量化的方式总体论证任务的重要性；s2）基于组件式分解对每项任务的参与人员权重进行量化；s3）基于对标工作计划完成情况对任务执行质量与参与人员工作质量进行量化；s4)计算个人综合贡献度并进行排序。
7.上述人员贡献度评价方法，在步骤s1）中，依据任务的直接效益、间接效益和与之相对应的可实现概率，通过下式结算得到该任务的重要性因子：其中，为非零自然数；
为的缩写； 表示该任务可获得的直接效益，为的缩写；表示获得直接效益的概率， 为 的缩写；表示该任务可获得的间接效益， 为的缩写； 表示获得间接效益的概率， 为 的缩写。
8.上述人员贡献度评价方法，在步骤s2）中，对每一项任务进行组件化拆解，然后对参与该任务的参与人员进行基于组件的分工，并通过下式计算得到该任务中各参与人员的权重因子：其中， 表示承担任务 的参与人员 的权重因子，为 的缩写， 为 的缩写， 为的缩写； 表示该参与人员承担的某一组件的难度系数，1≤ ≤10， 为 的缩写； 表示该参与人员完成该组件所花费的时间（可按照人/天进行计算）， 为 的缩写。
9.上述人员贡献度评价方法，在步骤s3）中，基于对比工作计划完成情况通过下式计算任务执行质量因子：其中，为的缩写； 表示当前时刻完成的工作项数量， 为的缩写；表示当前时刻按计划应完成的工作项数量,为 的缩写；对比工作完成情况通过下式计算参与人员工作质量因子:
其中， 为 的缩写；表示当前时刻参与人员完成的工作数量，为 的缩写；表示当前时刻人员 按计划应完成的工作数量，为的缩写；任务 中参与人员的等效贡献度 通过下式计算得到：其中， 为的缩写。
10.上述人员贡献度评价方法，在步骤s4）中，参与人员 综合贡献度即为参与人员在各任务中的等效贡献度之和，其中，为的缩写。
11.上述人员贡献度评价方法，还包括： s5）依据贡献度相关因素的变化动态调整任务清单与计算结果以及个人综合贡献度排序。
12.一种人员贡献度评价装置，包括：第一确认单元，用于确认总体论证任务中各任务的重要性因子；第二确认单元，用于确认各任务中各参与人员的权重因子；第三确认单元，用于确认任务执行质量因子；第四确认单元，用于确认任务参与人员工作质量因子；第五确认单元，用于确认任务参与人员等效贡献度；第六确认单元，用于确认任务参与人员综合贡献度；综合处理单元，用于根据任务参与人员综合贡献度对任务参与人员的综合贡献度进行排名；第一确认单元、第二确认单元、第三确认单元、第四确认单元分别与第五确认单元通信连接，第五确认单元与第六确认单元通信连接，第六确认单元与综合处理单元通信连接。
13.一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现上述人员贡献度评价方法的步骤。
14.一种计算机设备，包括可读存储介质、处理器以及存储在可读存储介质上并可在处理器上运行的计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现上述人员贡献度评价方法的步骤。
15.其中，步骤s1）中所涉及的、、和 以及
步骤s2）中所涉及的和 均可基于最佳实践得到，但应通过内部评审或在团队内部取得共识。
16.本发明的技术方案取得了如下有益的技术效果：本发明能够更全面、客观地对总体论证人员的贡献进行排序，为评优评先提供定量依据，也为进一步激发人员积极性创造条件。
附图说明
17.图1为人员贡献度评价方法的流程图；图2为人员贡献度评价装置的原理图；图3为可进行人员贡献度评价的计算机设备的原理图。
具体实施方式
18.下面结合示例，针对本发明进行进一步说明。
19.由于一项论证任务往往需要多个人员协同完成，而且一个人员也存在同时参与多项任务，由于总体论证成果大多呈现的是集体智慧，且以文档、ppt等难以说清价值及个人贡献的形式提供。为此，在本实施例中提供一种便于形成共识且能够较为公正且公平的人员贡献度评价方法。
20.如图1所示，本实施例中所提供的人员贡献度评价方法，具体包括如下步骤：s1）基于未来可达效益以量化的方式总体论证任务的重要性。
21.设有2项总体论证任务，未来可达效益及任务重要性因子可通过下式计算得到，计算结果如表1所示。
22.其中，表示该任务可获得的直接效益； 表示获得直接效益的概率； 表示该任务可获得的间接效益；表示获得间接效益的概率。
23.表1 未来可达效益及任务重要性因子其中，任务1的重要性因子；任务2的重要性因子 。
24.s2）基于组件式分解对每项任务的参与人员权重进行量化。
25.对每一项任务进行组件化拆解，然后对参与该任务的参与人员进行基于组件的分工，并通过下式计算得到该任务中各参与人员的权重因子：
其中， 表示承担任务的参与人员 ；表示该参与人员承担的某一组件的难度系数，1≤≤10；表示该组件的投入时间（可按照人/天进行计算）。
26.任务的组件化分解、各组件的难度系数及投入人日、3个参与人员的分工及相应权重情况如表2所示。
27.表2任务组件化分解、各组件的难度系数及投入人日以及分工与相应权重s3）基于对标工作计划完成情况对任务执行质量与参与人员工作质量进行量化。
28.基于对比工作计划完成情况通过下式计算任务执行质量因子 ：其中，表示当前时刻完成的工作项数量；表示当前时刻按计划应完成的工作项数量；对比工作完成情况通过下式计算参与人员工作质量因子对比工作完成情况通过下式计算参与人员工作质量因子其中，表示当前时刻参与人员 完成的工作数量；表示当前时刻参与人员 按计划应完成的工作数量；任务中参与人员的等效贡献度通过下式计算得到：各组件工作计划如表3所示,设统计时间为t 1周，其中，加有下划线的格子为截止t 1周已完成的工作项。统计可得各任务的执行质量因子和参与人员质量因子。
29.表3各组件工作计划
步骤4，计算个人综合贡献度并进行排序；参与人员 综合贡献度即为参与人员在各任务中的等效贡献度之和，基于上述步骤的计算结果个人综合贡献度计算结果如表4所示。
30.表4个人综合贡献度计算结果依据个综合贡献度由高到低进行排序，结果为：人员3、人员2、人员1。
31.s5）依据贡献度相关因素的变化动态调整任务清单与计算结果以及个人综合贡献度排序。
32.当有新任务增加、已有任务目标或计划调整、参与人员变动等情况出现时，依据上述步骤重新计算，得到更新后的排序结果，其中，新任务增加、已有任务目标或计划调整、参与人员变动等均为贡献度相关因素。
33.本实施例中，如图3所示，进行贡献度评价的人员贡献度评价装置包括第一确认单元、第二确认单元、第三确认单元、第四确认单元、第五确认单元、第六确认单元与和综合处理单元，第一确认单元、第二确认单元、第三确认单元、第四确认单元分别与第五确认单元通信连接，第五确认单元与第六确认单元通信连接，第六确认单元与综合处理单元通信连接。其中，第一确认单元用于确认总体论证任务中各任务的重要性因子，第二确认单元用于确认各任务中各人员的权重因子，第三确认单元用于确认任务执行质量因子，第四确认单元用于确认任务参与人员工作质量因子，第五确认单元用于确认任务参与人员等效贡献
度，第六确认单元用于确认任务参与人员综合贡献度，综合处理单元用于根据任务参与人员综合贡献度对任务参与人员的综合贡献度进行排名。
34.基于上述人员贡献度评价方法，相应的，本实施例还提供了一种存储有计算机程序的计算机可读存储介质，该计算机程序被处理器执行时实现如下步骤：基于未来可达效益对总体论证任务的重要性进行量化，基于组件式分解对每项任务的参与人员权重进行量化，并基于对标工作计划完成情况对任务执行质量与参与人员工作质量进行量化，接着计算个人综合贡献度并进行排序。
35.如图3所示，基于上述人员贡献度评价方法、贡献度评价装置以及计算机可读存储介质，本实施例中，还提供了一种计算机设备，其包括可读存储介质、处理器以及存储在可读存储介质上并可在处理器上运行的计算机程序，其中可读存储介质与处理器均设置在总线上，处理器执行计算机程序时实现如下步骤：基于未来可达效益对总体论证任务的重要性进行量化，基于组件式分解对每项任务的参与人员权重进行量化，并基于对标工作计划完成情况对任务执行质量与参与人员工作质量进行量化，接着计算个人综合贡献度并进行排序。
36.通过对总体论证任务中各任务的重要性进行量化、对任务进行组件式拆解并对任务参与人员的权重进行量化，同时基于对标工作计划完成情况对任务执行质量与参与人员工作质量进行量化，然后计算个人综合贡献度并进行排序，有利于形成统一标准的共识，进而形成一个公平公正个人贡献度评价方法，有利于激发员工的积极性。
37.显然，上述实施例仅仅是为清楚地说明所作的举例，而并非对实施方式的限定。对于所属领域的普通技术人员来说，在上述说明的基础上还可以做出其它不同形式的变化或变动。这里无需也无法对所有的实施方式予以穷举。而由此所引伸出的显而易见的变化或变动仍处于本专利申请权利要求的保护范围之中。