一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统与流程

1.本技术涉及计算机技术领域，特别涉及一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统。


背景技术：

2.绩效考核在一定程度上能够反映员工的工作情况，员工的绩效考核在现代企业管理中的作用越来越重要，一个行之有效的绩效考核方法对集团企业来说尤为重要，一个有效的绩效考核方案，不仅仅看重它的考核作用，更看重它对员工工作积极性地促进作用。
3.目前绝大部分企业使用的绩效考核系统都是通过绩效分数对员工的绩效进行考核的，但是领导通过单一的分数有时候会忽略员工的实际工作状况和工作难度，造成对员工的工作印象过于片面的情况。这样的绩效考核系统难以为管理层提供人员管理的全面参考。


技术实现要素：

4.本技术的目的在于提供一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统，其能够改善上述问题。
5.本技术的实施例是这样实现的：
6.第一方面，本技术提供一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统，其中，咨询行业管理多层级关键绩效统计方法包括：
7.获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息；
8.根据所述考核信息计算各个所述考核项目的绩效子分数，根据所述绩效子分数和各个所述考核项目的项目权重计算所述目标员工的绩效总分数；
9.根据所述考核信息生成所述目标员工的工作画像，所述工作画像包括多个项目图表，每个所述项目图表对应反映一个所述考核项目的所述考核信息；
10.获取管理者终端发送的查询请求，所述查询请求携带有管理者职级标识；
11.将所述管理者职级标识对应的管理者职级的管辖范围内的各个员工的所述工作画像和所述绩效总分数发送给所述管理者终端。
12.可以理解，本技术第一方面所提供的一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法，在获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息之后，不仅可以计算该目标员工的绩效总分数，还可以通过多个项目图表形成该目标员工的工作画像。工作画像可以更为直观和全面地展现该目标员工的工作情况，给予管理人员更加全面的参考。
13.另外，由于该咨询行业管理多层级关键绩效统计方法是针对目标员工的各个考核项目的考核信息进行的分析操作，可以通过个人工作事项全面准确的反映个人工作情况。
14.对应的咨询行业管理多层级关键绩效统计系统包括：绩效考核计算服务器、考核项目监测装置和管理者终端；
15.所述绩效考核计算服务器用于通过所述考核项目监测装置获取目标期间内目标
员工的各个考核项目的考核信息；所述绩效考核计算服务器还用于执行第一方面所公开的咨询行业管理多层级关键绩效统计方法；
16.所述绩效考核计算服务器可与所述管理者终端实时通信。
17.在本技术可选的实施例中，考核项目监测装置可以包括设置于单位门口的摄像头、目标员工所使用的手机终端以及目标员工所使用的工作通信软件。其中，设置于单位门口的摄像头用于监测目标员工关于考勤项目的考核信息；手机终端用于监测目标员工关于出差项目和/或考勤项目的考核信息；工作通信软件用于监测目标员工关于沟通项目的的考核信息。
18.在本技术可选的实施例中，所述获取目标期间内所述目标员工的各个考核项目的考核信息，包括：所述考核项目包括考勤项目，所述考核信息包括考勤信息，在所述目标期间内获取所述目标员工每日的上班时刻和下班时刻作为考勤信息；所述工作画像包括多个项目图表，每个所述项目图表对应反映一个所述考核项目的所述考核信息，包括：所述工作画像包括考勤项目图表，所述考勤项目图表对应反映所述目标员工的所述考勤信息。
19.在本技术可选的实施例中，在所述目标期间内获取所述目标员工每日的上班时刻和下班时刻作为考勤信息，还包括：在所述目标期间内获取每日天气信息和/或每日交通拥堵信息作为考勤信息；所述根据所述考核信息计算各个所述考核项目的绩效子分数，包括：根据下式计算所述考勤项目的绩效子分数p1：
[0020][0021]
其中，n为所述目标期间内的总天数，q
i
为第i天的基础分数，t
i1
为第i天所述目标员工的上班时刻，t
i3
为第i天所述目标员工的下班时刻，t2为标准上班时刻，t4为标准下班时刻，a
i
为上班考勤系数，b
i
为下班考勤系数；所述上班考勤系数a
i
和所述下班考勤系数b
i
根据所述每日天气信息和/或所述每日交通拥堵信息调整。
[0022]
在本技术可选的实施例中，所述获取目标期间内所述目标员工的各个考核项目的考核信息，包括：所述考核项目包括出差项目，所述考核信息包括出差考核信息，在所述目标期间内周期性获取所述目标员工的当前定位位置作为出差项目的出差考核信息；所述工作画像包括多个项目图表，每个所述项目图表对应反映一个所述考核项目的所述考核信息，包括：所述工作画像包括出差项目图表，所述出差项目图表包括每次获取所述当前定位位置的获取时刻和所述当前定位位置。
[0023]
在本技术可选的实施例中，所述根据所述考核信息计算各个所述考核项目的绩效子分数，包括：获取所述目标员工在所述目标期间内的出差计划信息，所述出差计划信息包括出差时期和出差地点；在所述获取时刻在所述出差时期内且所述当前定位位置位于所述出差地点的情况下，记为一次有效出差；根据下式计算所述出差项目的绩效子分数p2：
[0024]
p2＝r
×
m；
[0025]
其中，r为单次出差基础分数，m为所述目标期间内所述目标员工的所述有效出差的次数。
[0026]
在本技术可选的实施例中，所述获取目标期间内所述目标员工的各个考核项目的考核信息，包括：所述考核项目包括沟通项目，所述考核信息包括沟通考核信息，获取所述目标期间内所述目标员工通过目标通讯软件所沟通的单位名称以及对应的沟通次数作为
所述沟通考核信息；所述工作画像包括多个项目图表，每个所述项目图表对应反映一个所述考核项目的所述考核信息，包括：所述工作画像包括沟通项目图表，所述沟通项目图表对应反映所述目标员工的所述考勤信息。
[0027]
在本技术可选的实施例中，所述根据所述考核信息计算各个所述考核项目的绩效子分数，包括：根据下式计算所述沟通项目的绩效子分数p3：
[0028][0029]
其中，k为所述目标员工在所述目标期间内所沟通的所有单位的数量和；c
j
为所述目标员工在所述目标期间内沟通第j家单位的次数；d
j
为第j家单位对应的沟通系数。
[0030]
第二方面，本技术提供另一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统，其中，咨询行业管理多层级关键绩效统计方法包括：
[0031]
获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息；
[0032]
根据所述考核信息计算各个所述考核项目的绩效子分数，根据所述绩效子分数和各个所述考核项目的项目权重计算所述目标员工的绩效总分数；
[0033]
根据所述考核信息生成所述目标员工的工作画像，所述工作画像包括多个项目图表，每个所述项目图表对应反映一个所述考核项目的所述考核信息；
[0034]
将目标部门内所有所述目标员工的所述绩效子分数的平均值作为所述目标部门的对应所述考核项目的部门绩效子分数；
[0035]
根据所述部门绩效子分数和各个所述考核项目的项目权重计算所述目标部门的部门绩效总分数；
[0036]
根据目标部门内所有所述目标员工的所述考核信息生成所述目标部门的部门工作画像，所述部门工作画像包括多个部门项目图表，每个所述部门项目图表对应反映一个所述考核项目的部门表现情况。
[0037]
在本技术可选的实施例中，获取高级管理者终端发送的查询请求，所述查询请求携带有高级职级标识；将所述高级职级标识对应的管理者职级的管辖范围内的各个部门的所述部门工作画像和所述部门绩效总分数发送给所述高级管理者终端。
[0038]
可以理解，本技术第二方面所提供的一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法，不仅可以通过多个项目图表形成该目标员工在目标期间内的工作画像，还可以根据目标部门内所有所述目标员工的所述考核信息生成所述目标部门的部门工作画像，基本实现了不同工种、不同层级无差别的同一评价。部门工作画像可以更为直观和全面地展现目标部门的工作情况，以供高级管理者参考。该咨询行业管理多层级关键绩效统计方法具有可比性、可靠性和操作性。
[0039]
对应的，对应的咨询行业管理多层级关键绩效统计系统包括：绩效考核计算服务器、考核项目监测装置、管理者终端和高级管理者终端；
[0040]
所述绩效考核计算服务器用于通过所述考核项目监测装置获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息；所述绩效考核计算服务器还用于执行第二方面所公开的咨询行业管理多层级关键绩效统计方法；
[0041]
所述绩效考核计算服务器可与所述管理者终端和高级管理者终端实时通信。
[0042]
有益效果：
[0043]
本技术第一方面所提供的一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统，在获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息之后，不仅可以计算该目标员工的绩效总分数，还可以通过多个项目图表形成该目标员工的工作画像。工作画像可以更为直观和全面地展现该目标员工的工作情况，给予管理人员更加全面的参考。
[0044]
本技术第二方面所提供的一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统，不仅可以通过多个项目图表形成该目标员工在目标期间内的工作画像，还可以根据目标部门内所有所述目标员工的所述考核信息生成所述目标部门的部门工作画像。部门工作画像可以更为直观和全面地展现目标部门的工作情况，以供高级管理者参考。
[0045]
为使本技术的上述目的、特征和优点能更明显易懂，下文特举可选实施例，并配合所附附图，作详细说明如下。
附图说明
[0046]
为了更清楚地说明本技术实施例的技术方案，下面将对实施例中所需要使用的附图作简单地介绍，应当理解，以下附图仅示出了本技术的某些实施例，因此不应被看作是对范围的限定，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他相关的附图。
[0047]
图1是本技术提供的一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法的流程示意图；
[0048]
图2是与图1所示的咨询行业管理多层级关键绩效统计方法对应的咨询行业管理多层级关键绩效统计系统的示意图；
[0049]
图3是本技术提供的另一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法的流程示意图；
[0050]
图4是与图3所示的咨询行业管理多层级关键绩效统计方法对应的咨询行业管理多层级关键绩效统计系统的示意图；
[0051]
图5是图2和图4所示的咨询行业管理多层级关键绩效统计方法系统中的绩效考核计算服务器的示意框图。
具体实施方式
[0052]
下面将结合本技术实施例中的附图，对本技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本技术保护的范围。
[0053]
第一方面，如图1所示，本技术提供一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统，其中，咨询行业管理多层级关键绩效统计方法包括：
[0054]
101、获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息。
[0055]
在本技术实施例中，目标期间可以是一个月、一个季度、半年、一年等，对应的考核信息则为月度考核信息、季度考核信息、半年度考核信息、年度考核信息等。
[0056]
在本技术实施例中，考核项目可以包括：考勤项目、出差项目、沟通项目等。对应的，可以通过设置于单位门口的的摄像头监测目标员工的上下班时刻作为考勤项目的考核信息；可以通过获取目标员工手机终端的定位作为目标员工关于出差项目的考核信息；可
以通过工作通信软件的聊天记录获取目标员工关于沟通项目的的考核信息。
[0057]
102、根据考核信息计算各个考核项目的绩效子分数，根据绩效子分数和各个考核项目的项目权重计算目标员工的绩效总分数。
[0058]
在本技术实施例中，可以通过以下公式计算目标员工的绩效总分数：
[0059][0060]
其中，p
h
为第h个考核项目的绩效子分数，f
h
为第h个考核项目的项目权重，s为所有考核项目的数量。
[0061]
在本技术实施例中，上述项目权重可以根据目标员工具体的任务或分工进行设定，不同职能的员工的各个考核项目都可能会被设置成不同的权重值。
[0062]
103、根据考核信息生成目标员工的工作画像，工作画像包括多个项目图表，每个项目图表对应反映一个考核项目的考核信息。
[0063]
可以理解，上述项目图表可以是柱形图、折线图、饼图、条形图、沙盘图等。甚至，上述项目图表还可以包括动画图、卡通图等，以更加全面、直观地展示目标员工的工作情况。
[0064]
104、获取管理者终端发送的查询请求，查询请求携带有管理者职级标识。
[0065]
105、将管理者职级标识对应的管理者职级的管辖范围内的各个员工的工作画像和绩效总分数发送给管理者终端。
[0066]
在本技术实施例中，对于中层管理者，其下属直接是基层员工，该管理者需要及时了解每一个基层员工的具体工作状态，因此，在收到管理者终端发送的查询请求之后，可以及时向该管理者终端发送其管辖范围内的各个员工的工作画像和绩效总分数。
[0067]
可以理解，本技术第一方面所提供的一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法，在获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息之后，不仅可以计算该目标员工的绩效总分数，还可以通过多个项目图表形成该目标员工的工作画像。工作画像可以更为直观和全面地展现该目标员工的工作情况，给予管理人员更加全面的参考。
[0068]
另外，由于该咨询行业管理多层级关键绩效统计方法是针对目标员工的各个考核项目的考核信息进行的分析操作，可以通过个人工作事项全面准确的反映个人工作情况。
[0069]
如图2所示，对应的咨询行业管理多层级关键绩效统计系统包括：绩效考核计算服务器210、考核项目监测装置220和管理者终端230。
[0070]
绩效考核计算服务器210用于通过考核项目监测装置220获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息；绩效考核计算服务器210还用于执行第一方面所公开的咨询行业管理多层级关键绩效统计方法。
[0071]
绩效考核计算服务器210可与管理者终端230实时通信。
[0072]
在本技术可选的实施例中，考核项目监测装置220可以包括设置于单位门口的摄像头221、目标员工所使用的手机终端222以及目标员工所使用的工作通信软件223。其中，设置于单位门口的摄像头221用于监测目标员工关于考勤项目的考核信息；手机终端222用于监测目标员工关于出差项目和/或考勤项目的考核信息；工作通信软件223用于监测目标员工关于沟通项目的的考核信息。
[0073]
在本技术可选的实施例中，获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息，包括：考核项目包括考勤项目，考核信息包括考勤信息，在目标期间内获取目标员工每
日的上班时刻和下班时刻作为考勤信息；工作画像包括多个项目图表，每个项目图表对应反映一个考核项目的考核信息，包括：工作画像包括考勤项目图表，考勤项目图表对应反映目标员工的考勤信息。
[0074]
其中，可以采集单位门口摄像头当日第一次拍摄到目标员工的时刻作为该目标员工的当日上班时刻，可以采集门口摄像头当日最后一次拍摄到目标员工的时刻作为该目标员工的当日下班时刻。
[0075]
另外，还可以通过员工使用的手机终端中的打卡程序来获取员工的当日上班时刻和当日下班时刻。
[0076]
为了使考核结果更加人性化以及合理，可以将采集天气信息，采集交通拥堵信息等，加入考勤信息。比如天气恶劣的情况下，适当调整绩效子分数中的子权重，交通堵塞时亦如此。
[0077]
在本技术可选的实施例中，在目标期间内获取目标员工每日的上班时刻和下班时刻作为考勤信息，还包括：在目标期间内获取每日天气信息和/或每日交通拥堵信息作为考勤信息；根据考核信息计算各个考核项目的绩效子分数，包括：根据下式计算考勤项目的绩效子分数p1：
[0078][0079]
其中，n为目标期间内的总天数，q
i
为第i天的基础分数，t
i1
为第i天目标员工的上班时刻，t
i3
为第i天目标员工的下班时刻，t2为标准上班时刻，t4为标准下班时刻，a
i
为上班考勤系数，b
i
为下班考勤系数；上班考勤系数a
i
和下班考勤系数b
i
根据每日天气信息和/或每日交通拥堵信息调整。
[0080]
在本技术可选的实施例中，获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息，包括：考核项目包括出差项目，考核信息包括出差考核信息，在目标期间内周期性获取目标员工的当前定位位置作为出差项目的出差考核信息；工作画像包括多个项目图表，每个项目图表对应反映一个考核项目的考核信息，包括：工作画像包括出差项目图表，出差项目图表包括每次获取当前定位位置的获取时刻和当前定位位置。
[0081]
在本技术可选的实施例中，根据考核信息计算各个考核项目的绩效子分数，包括：获取目标员工在目标期间内的出差计划信息，出差计划信息包括出差时期和出差地点；在获取时刻在出差时期内且当前定位位置位于出差地点的情况下，记为一次有效出差；根据下式计算出差项目的绩效子分数p2：
[0082]
p2＝r
×
m；
[0083]
其中，r为单次出差基础分数，m为目标期间内目标员工的有效出差的次数。
[0084]
在本技术可选的实施例中，获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息，包括：考核项目包括沟通项目，考核信息包括沟通考核信息，获取目标期间内目标员工通过目标通讯软件所沟通的单位名称以及对应的沟通次数作为沟通考核信息；工作画像包括多个项目图表，每个项目图表对应反映一个考核项目的考核信息，包括：工作画像包括沟通项目图表，沟通项目图表对应反映目标员工的考勤信息。
[0085]
在本技术可选的实施例中，根据考核信息计算各个考核项目的绩效子分数，包括：根据下式计算沟通项目的绩效子分数p3：
[0086][0087]
其中，k为目标员工在目标期间内所沟通的所有单位的数量和；c
j
为目标员工在目标期间内沟通第j家单位的次数；d
j
为第j家单位对应的沟通系数。
[0088]
第二方面，如图3所示，本技术提供另一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统，其中，咨询行业管理多层级关键绩效统计方法包括：
[0089]
301、获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息。
[0090]
302、根据考核信息计算各个考核项目的绩效子分数，根据绩效子分数和各个考核项目的项目权重计算目标员工的绩效总分数。
[0091]
303、根据考核信息生成目标员工的工作画像，工作画像包括多个项目图表，每个项目图表对应反映一个考核项目的考核信息。
[0092]
304、将目标部门内所有目标员工的绩效子分数的平均值作为目标部门的对应考核项目的部门绩效子分数。
[0093]
305、根据部门绩效子分数和各个考核项目的项目权重计算目标部门的部门绩效总分数。
[0094]
306、根据目标部门内所有目标员工的考核信息生成目标部门的部门工作画像，部门工作画像包括多个部门项目图表，每个部门项目图表对应反映一个考核项目的部门表现情况。
[0095]
在本技术可选的实施例中，获取高级管理者终端发送的查询请求，查询请求携带有高级职级标识；将高级职级标识对应的管理者职级的管辖范围内的各个部门的部门工作画像和部门绩效总分数发送给高级管理者终端。
[0096]
可以理解，本技术第二方面所提供的一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法，不仅可以通过多个项目图表形成该目标员工在目标期间内的工作画像，还可以根据目标部门内所有目标员工的考核信息生成目标部门的部门工作画像，基本实现了不同工种、不同层级无差别的同一评价。部门工作画像可以更为直观和全面地展现目标部门的工作情况，以供高级管理者参考。该咨询行业管理多层级关键绩效统计方法具有可比性、可靠性和操作性。
[0097]
如图4所示，对应的咨询行业管理多层级关键绩效统计系统包括：绩效考核计算服务器410、考核项目监测装置420、管理者终端430和高级管理者终端440。
[0098]
绩效考核计算服务器410用于通过考核项目监测装置420获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息；绩效考核计算服务器410还用于执行第二方面所公开的咨询行业管理多层级关键绩效统计方法。
[0099]
绩效考核计算服务器410可与管理者终端430和高级管理者终端440实时通信。
[0100]
在本技术可选的实施例中，考核项目监测装置420可以包括设置于单位门口的摄像头421、目标员工所使用的手机终端422以及目标员工所使用的工作通信软件423。其中，设置于单位门口的摄像头421用于监测目标员工关于考勤项目的考核信息；手机终端422用于监测目标员工关于出差项目的考核信息；工作通信软件423用于监测目标员工关于沟通项目的的考核信息。
[0101]
参见图5，图5是本发明提供的一种绩效考核计算服务器的示意框图。如图所示的
本实施例中的绩效考核计算服务器可以包括：一个或多个处理器501；一个或多个输入设备502，一个或多个输出设备503和存储器504。上述处理器501、输入设备502、输出设备503和存储器504通过总线505连接。存储器504用于存储计算机程序，该计算机程序包括程序指令，处理器501用于执行存储器504存储的程序指令。
[0102]
图2所示的咨询行业管理多层级关键绩效统计系统的绩效考核计算服务器中的处理器501被配置用于调用该程序指令执行以下操作：
[0103]
获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息。
[0104]
根据考核信息计算各个考核项目的绩效子分数，根据绩效子分数和各个考核项目的项目权重计算目标员工的绩效总分数。
[0105]
根据考核信息生成目标员工的工作画像，工作画像包括多个项目图表，每个项目图表对应反映一个考核项目的考核信息。
[0106]
获取管理者终端发送的查询请求，查询请求携带有管理者职级标识。
[0107]
将管理者职级标识对应的管理者职级的管辖范围内的各个员工的工作画像和绩效总分数发送给管理者终端。
[0108]
图4所示的咨询行业管理多层级关键绩效统计系统的绩效考核计算服务器中的处理器501被配置用于调用该程序指令执行以下操作：
[0109]
获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息。
[0110]
根据考核信息计算各个考核项目的绩效子分数，根据绩效子分数和各个考核项目的项目权重计算目标员工的绩效总分数。
[0111]
根据考核信息生成目标员工的工作画像，工作画像包括多个项目图表，每个项目图表对应反映一个考核项目的考核信息。
[0112]
将目标部门内所有目标员工的绩效子分数的平均值作为目标部门的对应考核项目的部门绩效子分数。
[0113]
根据部门绩效子分数和各个考核项目的项目权重计算目标部门的部门绩效总分数。
[0114]
根据目标部门内所有目标员工的考核信息生成目标部门的部门工作画像，部门工作画像包括多个部门项目图表，每个部门项目图表对应反映一个考核项目的部门表现情况。
[0115]
应当理解，在本发明实施例中，所称处理器501可以是中央处理单元(central processing unit，cpu)，该处理器还可以是其他通用处理器、数字信号处理器(digital signal processor，dsp)、专用集成电路(application specific integrated circuit，asic)、现成可编程门阵列(field
‑
programmable gate array，fpga)或者其他可编程逻辑器件、分立门或者晶体管逻辑器件、分立硬件组件等。通用处理器可以是微处理器或者该处理器也可以是任何常规的处理器等。
[0116]
输入设备502可以包括触控板、指纹采传感器(用于采集用户的指纹信息和指纹的方向信息)、麦克风等，输出设备503可以包括显示器(lcd等)、扬声器等。
[0117]
该存储器504可以包括只读存储器和随机存取存储器，并向处理器501提供指令和数据。存储器504的一部分还可以包括非易失性随机存取存储器。例如，存储器504还可以存储设备类型的信息。
[0118]
具体实现中，本发明实施例中所描述的处理器501、输入设备502、输出设备503可执行本发明实施例提供的续航测试的方法的第一实施例和第二实施例中所描述的实现方式，也可执行本发明实施例所描述的终端设备的实现方式，在此不再赘述。
[0119]
在本发明提供一种计算机可读存储介质，该计算机可读存储介质存储有计算机程序，该计算机程序包括程序指令，该程序指令被处理器执行时实现以下步骤：
[0120]
获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息。
[0121]
根据考核信息计算各个考核项目的绩效子分数，根据绩效子分数和各个考核项目的项目权重计算目标员工的绩效总分数。
[0122]
根据考核信息生成目标员工的工作画像，工作画像包括多个项目图表，每个项目图表对应反映一个考核项目的考核信息。
[0123]
获取管理者终端发送的查询请求，查询请求携带有管理者职级标识。
[0124]
将管理者职级标识对应的管理者职级的管辖范围内的各个员工的工作画像和绩效总分数发送给管理者终端。
[0125]
在本发明还提供另一种计算机可读存储介质，该计算机可读存储介质存储有计算机程序，该计算机程序包括程序指令，该程序指令被处理器执行时实现以下步骤：
[0126]
获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息。
[0127]
根据考核信息计算各个考核项目的绩效子分数，根据绩效子分数和各个考核项目的项目权重计算目标员工的绩效总分数。
[0128]
根据考核信息生成目标员工的工作画像，工作画像包括多个项目图表，每个项目图表对应反映一个考核项目的考核信息。
[0129]
将目标部门内所有目标员工的绩效子分数的平均值作为目标部门的对应考核项目的部门绩效子分数。
[0130]
根据部门绩效子分数和各个考核项目的项目权重计算目标部门的部门绩效总分数。
[0131]
根据目标部门内所有目标员工的考核信息生成目标部门的部门工作画像，部门工作画像包括多个部门项目图表，每个部门项目图表对应反映一个考核项目的部门表现情况。
[0132]
上述计算机可读存储介质可以是前述任一实施例的终端设备的内部存储单元，例如终端设备的硬盘或内存。上述计算机可读存储介质也可以是上述终端设备的外部存储设备，例如上述终端设备上配备的插接式硬盘，智能存储卡(smart media card,smc)，安全数字(secure digital,sd)卡，闪存卡(flash card)等。进一步地，上述计算机可读存储介质还可以既包括上述终端设备的内部存储单元也包括外部存储设备。上述计算机可读存储介质用于存储上述计算机程序以及上述终端设备所需的其他程序和数据。上述计算机可读存储介质还可以用于暂时地存储已经输出或者将要输出的数据。
[0133]
本领域普通技术人员可以意识到，结合本文中所公开的实施例描述的各示例的单元及算法步骤，能够以电子硬件、计算机软件或者二者的结合来实现，为了清楚地说明硬件和软件的可互换性，在上述说明中已经按照功能一般性地描述了各示例的组成及步骤。这些功能究竟以硬件还是软件方式来执行，取决于技术方案的特定应用和设计约束条件。专业技术人员可以对每个特定的应用来使用不同方法来实现所描述的功能，但是这种实现不
应认为超出本发明的范围。
[0134]
所属领域的技术人员可以清楚地了解到，为了描述的方便和简洁，上述描述的终端设备和单元的具体工作过程，可以参考前述方法实施例中的对应过程，在此不再赘述。
[0135]
在本技术所提供的几个实施例中，应该理解到，所揭露的终端设备和方法，可以通过其它的方式实现。例如，以上所描述的装置实施例仅仅是示意性的，例如，上述单元的划分，仅仅为一种逻辑功能划分，实际实现时可以有另外的划分方式，例如多个单元或组件可以结合或者可以集成到另一个系统，或一些特征可以忽略，或不执行。另外，所显示或讨论的相互之间的耦合或直接耦合或通信连接可以是通过一些接口、装置或单元的间接耦合或通信连接，也可以是电的，机械的或其它的形式连接。
[0136]
上述作为分离部件说明的单元可以是或者也可以不是物理上分开的，作为单元显示的部件可以是或者也可以不是物理单元，即可以位于一个地方，或者也可以分布到多个网络单元上。可以根据实际的需要选择其中的部分或者全部单元来实现本发明实施例方案的目的。
[0137]
另外，在本发明各个实施例中的各功能单元可以集成在一个处理单元中，也可以是各个单元单独物理存在，也可以是两个或两个以上单元集成在一个单元中。上述集成的单元既可以采用硬件的形式实现，也可以采用软件功能单元的形式实现。
[0138]
上述集成的单元如果以软件功能单元的形式实现并作为独立的产品销售或使用时，可以存储在一个计算机可读取存储介质中。基于这样的理解，本发明的技术方案本质上或者说对现有技术做出贡献的部分，或者该技术方案的全部或部分可以以软件产品的形式体现出来，该计算机软件产品存储在一个存储介质中，包括若干指令用以使得一台计算机设备(可以是个人计算机，服务器，或者网络设备等)执行本发明各个实施例中方法的全部或部分步骤。而前述的存储介质包括：u盘、移动硬盘、只读存储器(rom，read
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only memory)、随机存取存储器(ram，random access memory)、磁碟或者光盘等各种可以存储程序代码的介质。
[0139]
本技术中的各个实施例均采用递进的方式描述，各个实施例之间相同相似的部分互相参见即可，每个实施例重点说明的都是与其他实施例的不同之处。尤其，对于装置、设备和介质类实施例而言，由于其基本相似于方法实施例，所以描述的比较简单，相关之处参见方法实施例的部分说明即可，这里就不再一一赘述。
[0140]
至此，已经对本主题的特定实施例进行了描述。其它实施例在所附权利要求书的范围内。在一些情况下，在权利要求书中记载的动作可以按照不同的顺序来执行并且仍然可以实现期望的结果。另外，在附图中描绘的过程不一定要求示出的特定顺序或者连续顺序，以实现期望的结果。在某些实施方式中，多任务处理和并行处理可以是有利的。
[0141]
在本公开的各种实施方式中所使用的表述“第一”、“第二”、“第一”或“第二”可修饰各种部件而与顺序和/或重要性无关，但是这些表述不限制相应部件。以上表述仅配置为将元件与其它元件区分开的目的。例如，第一用户设备和第二用户设备表示不同的用户设备，虽然两者均是用户设备。例如，在不背离本公开的范围的前提下，第一元件可称作第二元件，类似地，第二元件可称作第一元件。
[0142]
当一个元件(例如，第一元件)称为与另一元件(例如，第二元件)“(可操作地或可通信地)联接”或“(可操作地或可通信地)联接至”另一元件(例如，第二元件)或“连接至”另
一元件(例如，第二元件)时，应理解为该一个元件直接连接至该另一元件或者该一个元件经由又一个元件(例如，第三元件)间接连接至该另一个元件。相反，可理解，当元件(例如，第一元件)称为“直接连接”或“直接联接”至另一元件(第二元件)时，则没有元件(例如，第三元件)插入在这两者之间。
[0143]
以上描述仅为本技术的可选实施例以及对所运用技术原理的说明。本领域技术人员应当理解，本技术中所涉及的发明范围，并不限于上述技术特征的特定组合而成的技术方案，同时也应涵盖在不脱离上述发明构思的情况下，由上述技术特征或其等同特征进行任意组合而形成的其它技术方案。例如上述特征与本技术中公开的(但不限于)具有类似功能的技术特征进行互相替换而形成的技术方案。
[0144]
以上仅为本技术的可选实施例而已，并不用于限制本技术，对于本领域的技术人员来说，本技术可以有各种更改和变化。凡在本技术的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本技术的保护范围之内。