一种物资计划全流程管控方法与流程

技术特征：
1.一种物资计划全流程管控方法，其特征在于，年度需求计划编制及提报管理、年度需求计划滚动更新管理、年度需求计划转采购计划和采购目录管理。2.根据权利要求1所述的一种物资计划全流程管控方法，其特征在于，所述年度需求计划编制及提报管理是通过epr系统典设设计方案生成年度需求计划初始数据，通过与历史数据对比、调整，生成终版年度需求计划并上报省公司物资部门，经审批后上报至总部；具体内容包括：各层级专业部门基于已接收的年度任务，实现年度需求计划编制、修改、删除、查询并提交本单位物资部门；省公司物资部门审核、退回、上报专业部门提报的年度需求计划。3.根据权利要求1所述的一种物资计划全流程管控方法，其特征在于，所述年度需求计划滚动更新管理如下：在可研阶段，总部发展部下达下一年度综合计划至省公司发展部，分解后下达至各专业部门后，根据项目调整情况由各专业部门在项目维度对年度需求计划信息进行滚动更新；在初设阶段，各专业部门依据初设批复情况，在物料维度对年度需求计划信息进行滚动更新，形成需求计划储备库；年度需求计划滚动更新后，系统支持查询年度需求计划所有版本的数据，选择年度、版本号单独显示，或进行两个版本的对比显示。4.根据权利要求1所述的一种物资计划全流程管控方法，其特征在于，所述年度需求计划转采购计划如下：在物资采购计划提报阶段，各专业部门依据批次计划的时间安排及物资交货日期，在项目物资储备库中筛选本批次需要提报的数据，依据储备计划生成采购计划，进行后续采购寻源。5.根据权利要求1所述的一种物资计划全流程管控方法，其特征在于，所述采购目录管理包括采购目录编制管理与授权采购目录编制管理以及物资基础数据维护管理。6.根据权利要求5所述的一种物资计划全流程管控方法，其特征在于，所述采购目录编制管理，包括采购目录版本管理、在线编制、审核、发布及查询；采购目录由省公司物资部负责编制，系统根据采购目录智能生成采购目录范围，并可人工调整后经省公司物资部确认后生效。7.根据权利要求5所述的一种物资计划全流程管控方法，其特征在于，所述授权采购目录编制管理，实现授权采购目录版本管理、在线编制、审核、发布及查询，授权采购目录管理整体功能授权采购目录编制时，系统根据采购目录智能生成授权采购目录范围。8.根据权利要求1所述的一种物资计划全流程管控方法，其特征在于，所述年度需求计划编制及提报管理具体实现方案如下：erp系统通过接口从数据中台获取储备项目信息；采购计划智能申报管理系统通过接口获取erp系统中的储备项目信息，同时在采购计划智能申报管理系统中可编制虚拟项目信息；在项目单体下挂接清册物料，生成储备计划信息；通过接口将采购计划智能申报管理系统中的储备计划信息传至erp系统；在erp系统中根据项目wbs架构等逻辑不同物料自动匹配wbs元素，将储备计划信息转为年度需求计划，同时生成年度需求计划编号、年度和版本等；通过年度需求计划编辑功能维护技术规范id、招标批次编号信息。9.根据权利要求1所述的一种物资计划全流程管控方法，其特征在于，所述年度需求计划滚动更新管理包括年度需求计划滚动更新v1和v2版本控制和年度需求计划滚动更新v3
版本控制；所述年度需求计划滚动更新v1和v2版本控制具体实现方案如下：通过年度需求计划生成功能实现v1、v2版本的创建，在生成年度需求计划时，通过判断年度需求计划项目储备库可研或初设阶段完成状态，自动生成年度需求计划时，如果项目状态为可研完成，系统生成年度需求计划的第一版本；如果项目状态为初设完成时，系统生成年度需求计划的第二版本；所述年度需求计划滚动更新v3版本控制具体实现方案如下：年度需求计划第三版本是通过年度需求计划转采购计划功能关联年度需求计划,在执行采购申请上传总部的同时,把关联关系也上传的到总部的方式实现；所述年度需求计划转采购计划包括年度需求计划转常规批次执行采购计划和年度需求计划转协议库存预测采购计划；所述年度需求计划转常规批次执行采购计划依据年度需求计划第二版本储备库的数据，通过新增年度需求计划生成常规采购申请实现年度需求计划转常规批次实际执行采购计划；所述年度需求计划转协议库存预测采购计划依据年度需求计划第一版本和第二版本储备库的数据，通过新增年度需求计划生成协议库存预测采购申请功能，实现年度需求计划转协议库存预测采购计划。10.根据权利要求1所述的一种物资计划全流程管控方法，其特征在于，所述采购目录管理包括目录分类大纲维护、采购目录版本管理、采购目录编制与发布、采购目录审核、采购目录查询、采购目录接收与查询六方面新增功能，具体实现方案如下：针对目录分类大纲维护的需求，在进行采购目录维护前，维护批次项目类型、目录分类大纲名称，实现采购目录批次项目类型、目录分类大纲维护；针对采购目录版本管理的需求，创建版本、复制创建版本、删除版本，并实现新版本在发布时，自动将原版本停用；针对采购目录编制与发布的需求，将批次项目类型、目录分类名称、物资分类、物料编码、采购属性进行关联，实现采购目录编制以及新版本的发布；针对采购目录审核的需求，编制完成的采购目录由部门领导进行审核；针对采购目录查询的需求，根据查询条件筛选对应的采目录数据，实现采购目录的查询；针对采购目录接收与查询的需求，实现省市erp接收总分部erp下发的采购目录数据并查询。

技术总结
本发明公开了一种物资计划全流程管控方法，包括年度需求计划编制及提报管理、年度需求计划滚动更新管理、年度需求计划转采购计划和采购目录管理。本发明为满足下一阶段总部对于年度需求计划管控业务应用的要求，针对各单位现有问题，结合总部实际业务应用需求，从项目储备库、设备材料清册、年度需求计划过程优化、版本优化、省公司与总部ERP集成接口等方面对系统进行优化。结合电力公司投资计划、项目里程碑进度、采购批次计划、实际采购计划执行结果，对年度需求计划进行科学编制和滚动更新，实现年度需求计划的精准预测、智能提报、多维分析，从源头推进计划智慧管理升级。从源头推进计划智慧管理升级。从源头推进计划智慧管理升级。


技术研发人员：姜川 曹旭 李巍 常晓炜 连莎莎 苏占坡 郭炜 魏韫颉 佟月珍 周晓宇
受保护的技术使用者：国网河北招标有限公司 国家电网有限公司
技术研发日：2021.11.03
技术公布日：2022/2/23