基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法与流程

1.本发明属于建筑施工危大工程管理领域，具体涉及一种基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法。


背景技术：

2.工程管理中，危大工程施工极易导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响，是工程管理的核心环节，也是管理的重点和难点，而现有危大工程管理存在以下问题：
3.1.对危大工程的识别不全面；
4.2.危大工程方案编制不及时；
5.3.危大工程方案审批把关不严，个别存在滞后现象；
6.4.危大工程方案交底和安全技术交底流于形式；
7.5.现场管理人员对危大工程检查频次不足，检查内容缺乏实效性；
8.5.危大工程验收不规范，对验收要点不清晰；
9.7.危大工程安全档案管理混乱；大部分档案资料留存在线下，项目各部门间不能及时共享与查询。
10.8.危大工程管理过程参与方多，各项管理动作不能协同；
11.9.对危大工程实时变化过程缺乏有效的数据监测。


技术实现要素：

12.本发明所要解决的技术问题是：提供一种基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，解决了现有技术中危大工程管理不完善、识别不全面、方案编制不及时及交底形式化等过程存在的诸多问题。
13.本发明为解决上述技术问题采用以下技术方案：
14.基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，包括如下步骤：
15.步骤1、基于具体项目，根据投标文件及项目实际施工内容，进行危大工程辨识，形成登记清单；
16.步骤2、已登记完成的危大工程，需在施工现场显著位置进行公告，同时工程管控平台可为每项危大工程自动生成二维码；
17.步骤3、根据危大工程清单，进行危大工程专项施工方案在线编制、审批，并对超过一定规模的危大工程进行专家论证；
18.步骤4、向相关人员进行专项方案交底；
19.步骤5、组织相关人员对危大工程进行施工条件验收；
20.步骤6、施工前，向所有危大工程作业人员进行安全技术交底，相关人员签字确认，每日对危大工程作业人员进行实名登记；
21.步骤7、规范危大工程施工过程管理，施工过程中，组织相关人员定时对危大工程施工过程进行安全旁站及安全生产检查和隐患排查；
22.步骤8、施工结束后，组织项目相关人员对危大工程进行验收，
23.步骤9、建立危大工程管理档案，对危大工程整个过程中形成的全部资料归档。
24.步骤1中危大工程辨识，形成登记清单的过程如下：
25.项目总工组织技术、工程、安全人员，在投标文件中危大工程清单基础上，结合工程施工特点、方法，补充完善本项目危大工程清单，在工程管控平台危大工程数据库中进行勾选，并根据工程进度总计划和施工安排，明确每项危大工程计划开工时间、计划完工时间、施工单位具体责任人。
26.步骤2中危大工程清单登记完成后，项目在施工现场显著位置进行公告，同时工程管控平台自动生成包含危大工程基本信息的二维码，扫描二维码可查看危大工程名称、部位、计划开工时间、计划完工时间、主要管控措施、施工单位具体责任人。
27.所述步骤3的具体实施过程如下：
28.项目总工组织技术人员，根据施工项目工程进度总计划，制定危大工程专项施工方案编制计划，并按照危大工程专项施工方案编制计划，在危大工程施工前在线编制专项施工方案，在线发起方案审批；超过一定规模的危大工程，线下组织专家论证，并将论证结果及时上传至工程管控平台留存。
29.步骤4中专项方案交底的具体过程如下：
30.项目线下组织专项方案交底会，通过在工程管控平台危大工程管理系统对被交底人进行实名制登记，形成被交底人清单并进行签字确认；同时可将交底内容上传至系统平台，所有人员可在线查阅专项方案交底内容，用于项目管理人员动态使用。
31.步骤5中施工条件验收的具体过程如下：
32.危大工程施工一周前，项目经理组织相关部门人员进行危大工程施工条件验收，按照验收任务分工，通过手机端app将验收任务派发至项目各部门验收人员，验收人员在线填写验收记录，系统自动汇总验收结果。
33.步骤6中安全技术交底，作业人员登记的具体过程如下：
34.危大工程安全技术交底前所有参加交底的作业人员均进行登记，安全技术交底完成后自动形成被交底人名单，相关人员签字确认；通过人脸识别、扫描每位作业人员的二维码实名信息或在系统中手动勾选作业人员信息，实现实名登记，安全技术交底完成后自动形成被交底人名单，相关人员签字确认；
35.每日危大工程施工前，项目劳务员对当日施工作业人员进行统计，并在系统中进行作业人员登记，登记的作业人员从已完成相应的安全技术交底的名单中勾选。
36.步骤7中危大工程过程管控包括两个部分，分别为：
37.加装智慧工地智能硬件，在危大工程施工现场相应的位置设置监测点，并在监测点安装智能识别装置，对危大工程实施过程进行监测，并且实时将现场数据反馈至危大工程管理系统进行展示，如果监测到异常情况，发出报警信息，同时通知责任人进行处理；同时在危大工程施工区域设置电子围挡，实现人员进出自动报警提示；
38.现场安全员旁站，按照管理要求，在危大工程施工时，设置旁站监督人员，实时进行安全施工检查和隐患排查，并通过手机app实时填写检查记录，在线派发隐患整改通知单。
39.步骤8中危大工程验收的具体过程如下：
40.项目总工通过手机端app派发验收任务，组织各方相关人员进行危大工程验收，各验收人员在线填写验收信息，系统自动汇总验收记录；如需公司参加危大工程验收，可通过实时视频设备，相关人员远程参与视频验收，验收表通过后自动生成验收记录表，签字完成后上传至工程管控平台；验收结束后，在相关区域张挂验收牌。
41.步骤9中归档的资料包括：危大工程清单及其安全管理措施、审批通过专项施工方案、专家论证资料、人员登记资料、方案和安全技术交底记录、施工条件验收、危大工程验收、现场监控记录、现场检查及整改记录。
42.与现有技术相比，本发明具有以下有益效果：
43.1、技术部门通过调用系统后台危大工程数据库，结合项目实际施工内容，在线识别发布危大工程清单并及时共享至各级管理人员，有效避免对危大工程识别不全的情况发生；
44.2、通过利用系统方案编辑器，在线辅助编制危大工程方案，在线审批论证，确保方案内容的针对性及审批论证的及时性；
45.3、在线进行方案交底、安全技术交底，预设系统逻辑，未经安全技术交底的作业人员不得从事危大工程施工，最大程度保证了交底的合规性；
46.4、系统预设危大工程检查频次及检查内容，及时给相应管理人员推送检查任务，管理人员通过手机app端开展检查并下发整改，确保安全检查取得实效。
47.5、系统内置施工条件验收表及危大工程验收表，通过向相关方人员派发验收任务和验收时间，手机app端在线登记验收记录，既保证了验收工作的合规性，也进一步提升了工作效率。
48.6、危大工程在线管理痕迹及全部管理资料，及时在线汇总归档。同时各级管理人员可以实施在线查看相关内容，做到了管理协同，降低了沟通成本。
49.7、通过采用智慧工地硬件设施对危大工程进行全天候24小时监测，实时监测变化数据，为危大工程管理提供真实有效的数据支撑。监测数据异常可发出预警信息，通知项目管理人员及时采取有效应急措施。
附图说明
50.图1为本发明危大工程全流程管理方法流程图。
51.图2为本发明危大工程清单示意图。
52.图3为本发明具体危大工程详情示意图。
53.图4为本发明具体危大工程资料示意图。
54.图5为本发明移动端查看危大工程详情示意图。
55.图6为本发明危大工程全流程管理施工条件验收管理示意图。
56.图7为本发明危大工程作业人员登记示意图。
57.图8为本发明危大工程移动端新增隐患记录示意图。
58.图9为本发明危大工程旁站记录示意图。
具体实施方式
59.为了使本技术领域的人员更好地理解本技术方案，下面将结合本技术实施例中的
附图，对本技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本技术一部分的实施例，而不是全部的实施例。基于本技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都应当属于本技术保护的范围。
60.基于工程管控平台的危大工程全流程管理方法，包括如下步骤：
61.步骤1、基于具体项目，根据投标文件及项目实际施工内容，进行危大工程辨识，形成登记清单；
62.步骤2、已登记完成的危大工程，需在施工现场显著位置进行公告，同时工程管控平台可为每项危大工程自动生成二维码；
63.步骤3、根据危大工程清单，进行危大工程专项施工方案在线编制、审批，并对超过一定规模的危大工程进行专家论证；
64.步骤4、向相关人员进行专项方案交底；
65.步骤5、组织相关人员对危大工程进行施工条件验收；
66.步骤6、施工前，向所有危大工程作业人员进行安全技术交底，相关人员签字确认，每日对危大工程作业人员进行实名登记；
67.步骤7、规范危大工程施工过程管理，施工过程中，组织相关人员定时对危大工程施工过程进行安全旁站及安全生产检查和隐患排查；
68.步骤8、施工结束后，组织项目相关人员对危大工程进行验收，
69.步骤9、建立危大工程管理档案，对危大工程整个过程中形成的全部资料归档。
70.具体实施例，如图1至图9所示，
71.步骤1、基于具体项目，根据投标文件及项目实际施工内容，进行危大工程辨识，项目总工组织技术、工程、安全人员，在投标文件中危大工程清单基础上，结合工程施工特点、方法，补充完善本项目危大工程清单，在工程管控平台危大工程数据库中进行勾选，并根据工程进度总计划和施工安排，明确每项危大工程计划开工时间、计划完工时间、施工单位具体责任人，形成登记清单。
72.步骤2、危大工程清单登记完成后，项目在施工现场显著位置进行公告，同时工程管控平台自动为每项危大工程生成包含危大工程基本信息的二维码，扫描二维码可查看危大工程名称、部位、计划开工时间、计划完工时间、主要管控措施、施工单位具体责任人。
73.步骤3、根据危大工程清单，进行危大工程专项施工方案在线编制、审批，并对超过一定规模的危大工程进行专家论证；项目总工组织技术人员，根据施工项目工程进度总计划，制定危大工程专项施工方案编制计划，并按照危大工程专项施工方案编制计划，在危大工程施工前在线编制专项施工方案，在线发起方案审批，经项目经理部各部门审核、项目总工和项目经理签字确认后，按流程呈报公司审批，公司总工程师签字确认后，项目经理部组织实施；超过一定规模的危大工程，线下组织专家论证，并将论证结果及时上传至工程管控平台留存。
74.步骤4、向相关人员进行专项方案交底，专项施工方案实施前，项目总工组织，方案编制人或项目总工应当向项目经理、项目工程、技术、安全、物资、设备、经营等管理人员、分包单位现场负责人进行方案交底；项目线下组织专项方案交底会，通过在工程管控平台危大工程管理系统对被交底人进行实名制登记(例如，通过在工程管控平台危大工程管理系
统实名制勾选或统计二维码方式对被交底人进行登记)，形成被交底人清单并进行签字确认；同时可将交底内容上传至系统平台，所有人员可在线查阅专项方案交底内容，用于项目管理人员动态使用。
75.统计二维码方式的具体过程为：每个工人有一个独一无二的二维码，相当于身份证，打印出来贴到安全帽，每个人刷过二维码代表接受完交底，还有一个方案就是交底结束会在大屏幕形成一个打卡二维码；每个人扫码后自动上传至系统。二维码跟实名信息关联，每个人实名信息里面有教育档案。
76.步骤5、组织相关人员对危大工程进行施工条件验收；危大工程施工一周前，项目经理组织工程、技术、安全、设备、物资等相关部门的负责人员进行危大工程施工条件验收，对专项施工方案、施工材料、设备机具、现场周边环境、安全防护和安全警示标志等进行验收，按照验收任务分工，通过手机端app将验收任务派发至项目各部门验收人员，验收人员在线填写验收记录，系统自动汇总验收结果；超过一定规模的危大工程的施工条件验收，公司技术、施工、质量、安全等职能部门相关负责人应参与验收。
77.步骤6、分项工程施工前，安全技术措施编制人或施工管理人员应当向参与本项工程施工的所有作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认，危大工程实施期间，项目劳务员每日应组织施工单位对施工作业人员进行登记，记录作业人员姓名、作业时间、作业部位和带班负责人等信息，登记的人员必须是经过安全技术交底的人员；危大工程安全技术交底前所有参加交底的作业人员均进行登记，安全技术交底完成后自动形成被交底人名单，相关人员签字确认；通过人脸识别、扫描每位作业人员的二维码实名信息或在系统中手动勾选作业人员信息，实现实名登记，安全技术交底完成后自动形成被交底人名单，相关人员签字确认；
78.每日危大工程施工前，项目劳务员对当日施工作业人员进行统计，并在系统中进行作业人员登记，登记的作业人员从已完成相应的安全技术交底的名单中勾选。
79.步骤7、规范危大工程施工过程管理，施工过程中，组织相关人员定时对危大工程施工过程进行安全旁站及安全生产检查和隐患排查；大工程过程管控包括两个部分，分别为：
80.加装智慧工地智能硬件，在危大工程施工现场相应的位置设置监测点，并在监测点安装智能识别装置，对危大工程实施过程进行监测，并且实时将现场数据反馈至危大工程管理系统进行展示，如果监测到异常情况，发出报警信息，同时通知责任人进行处理；同时在危大工程施工区域设置电子围挡，实现人员进出自动报警提示；
81.例如，在基坑支护、高支模等危大工程施工时，应设置安全监测设备，实现实时在线监测、实时预警；在塔式起重机、施工升降机上安装运行数据监测设备，实现垂直度、载重量、运行高度、防碰撞等数据实时监测，自动预警；安装操作人员生物识别系统，杜绝非授权人员操作机械。在危大工程施工区域设置电子围挡，实现人员进出自动报警提示。
82.现场安全员旁站，按照管理要求，在危大工程施工时，设置旁站监督人员，实时进行安全施工检查和隐患排查，并通过手机app实时填写检查记录，在线派发隐患整改通知单；危大工程实施期间，公司应组织工程、技术、安全、人力资源等有关人员对危大工程施工过程进行安全生产检查及隐患排查。
83.步骤8、施工结束后，组织项目相关人员对危大工程进行验收，内部项目总工组织
多方人员参与验收，子分公司、集团人员也要参与验收，项目总工通过手机端app派发验收任务，组织各方相关人员进行危大工程验收，各验收人员在线填写验收信息，系统自动汇总验收记录；如需公司参加危大工程验收，可通过实时视频设备采用远程验收方式(例如应用智能眼镜等)，相关人员远程参与视频验收，验收表通过后自动生成验收记录表，签字完成后上传至工程管控平台；危大工程验收合格后，经项目总工和总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。同时项目总工应安排专人与施工分包单位在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。
84.步骤9、建立危大工程管理档案，对危大工程整个过程中形成的全部资料归档，一案一档；企业、分子公司、项目都可查看；归档的资料包括：危大工程清单及其安全管理措施、审批通过专项施工方案、专家论证资料、人员登记资料、方案和安全技术交底记录、施工条件验收、危大工程验收、现场监控记录、现场检查及整改记录。
85.本技术附图中有部分附图具有不同灰度以及字迹不清晰的部分，由于本系统线上操作时具有多种界面，多种颜色，该不同灰度部分以及字迹不清晰部分仅仅为了说明该技术方案，对不同操作及项目做出区别，对于本技术的技术方案的公开没有影响，本领域的技术人员可以根据具体的项目做出相应的调整。
86.本领域技术人员应该理解，本领域技术人员在结合现有技术以及上述实施例可以实现变化例，在此不做赘述。这样的变化例并不影响本发明的实质内容，在此不予赘述。
87.以上对本发明的较佳实施例进行了描述。需要理解的是，本发明并不局限于上述特定实施方式，其中未尽详细描述的设备和结构应该理解为用本领域中的普通方式予以实施；任何熟悉本领域的技术人员，在不脱离本发明技术方案范围情况下，都可利用上述揭示的方法和技术内容对本发明技术方案做出许多可能的变动和修饰，或修改为等同变化的等效实施例，这并不影响本发明的实质内容。因此，凡是未脱离本发明技术方案的内容，依据本发明的技术实质对以上实施例所做的任何简单修改、等同变化及修饰，均仍属于本发明技术方案保护的范围。