一种用于品牌塑造的方式方法与流程

1.本发明涉及品牌塑造技术领域，具体为一种用于品牌塑造的方式方法。


背景技术：

2.品牌是一个汉语词语，是指消费者对产品及产品系列的认知程度，品牌的本质是品牌拥有者的产品、服务或其它优于竞争对手的优势能为目标受众带去同等或高于竞争对手的价值。其中价值包括：功能性利益、情感性利益，广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们意识当中占据一定位置的综合反映。品牌建设具有长期性，狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中的定义，品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务，品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象，品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可，是一种品牌商与顾客购买行为间相互磨合衍生出的产物。目前很多公司都不能很好的将自身品牌塑造好，从而导致公司经营的不够理想，因此我们提出了一种用于品牌塑造的方式方法来解决上述问题。


技术实现要素：

3.(一)解决的技术问题
4.针对现有技术的不足，本发明提供了一种用于品牌塑造的方式方法，解决了上述背景技术中所提出的问题。
5.(二)技术方案
6.本发明为了实现上述目的具体采用以下技术方案：
7.一种用于品牌塑造的方式方法，包括以下步骤：
8.s1：通过挖掘市场行情，品牌前世今生，结合行业发展与现有政策等一系列调研手段，再结合品牌人自己的判断方法，最终得到两份报告：《品牌现状诊断书》与《经营现状诊断书》；
9.s2：在已经对品牌有了两份诊断书之后，先分析品牌在行业中扮演的角色，接着分析通路和销售环境，再分析谁是最具有购买力的客群，然后分析竞品的定位与传播策略，最后分析如何界定品牌的品类，最终得到一份《品牌分析报告》；
10.s3：在s1和s2的基础上进行完善，即对于要执行品牌，进行品牌文化的定夺；
11.s4：在这个阶段，品牌师就可以来逐步安排品牌标志，品牌标准色系，品牌超级符号，品牌辅助图形以及品牌在线上线下的应用设计部分了；
12.s5：在品牌形象塑造完善后，进入执行营销阶段；
13.s6：将品牌投放市场，让其纵向发展，垂直打入需要被宣传到的人的脑海中，将品牌去和任何可以与自身产生关系的万物去连，在品牌遇到劣势的时候，需要思考如何的规避风险，品牌与竞品终究要相互竞争，需要思考如何竞争，如何竞争成功；
14.s7：可能没有任何一个品牌可以一直存在下去，所以需要思考如何在合适的时间段，去预判品牌的终结，并冷静地做好一切准备去迎接品牌的终结，以及品牌的自救。
15.进一步地，所述s3中品牌文化包括：品牌定位，品牌口号，愿景使命价值观与品牌光年。
16.进一步地，所述s5中执行营销阶段具体为：搭建线上主平台，再在各类辅助平台上建立自己的品牌账号，用来全方位全维度的配合品牌，同时需要建立线下门店的则基于已经定调的品牌，开始从市场分析，到选址再到设计与搭建，基于线上各平台和线下实体门店，进行全线的运营活动，其中可分为新媒体运营，线下活动，品牌运营等各类活动。
17.进一步地，所述s5中营销阶段需要分析品牌的先天优势与后天优势，在自己品牌里找不到优势的时候，可以去到竞品品牌里寻找劣势，而对方的劣势，往往则是我们要塑造品牌的后天优势之一，在分析品牌各类问题的时候，不要固化思维，往往换个轴线，可以把问题看的更清楚，在做品牌过程中，往往不能光看表面，你看到的未必是真相，一定要透过现象去分析本质。
18.进一步地，所述s6中在品牌竞争过程中可以利用一切可以利用的，去加速品牌的正面曝光与知名度；在适当的节奏上，品牌需要爆点，使其成为众多品牌中最亮的那一颗。
19.进一步地，品牌师如果想要操控品牌的发展轨迹，则需要凌驾于行业之上，以上帝视角去审视整个行业的各个品牌发展规律，且品牌师在分析过程中需要保持内心空明虚静，才能发现品牌真正的发展规律，从而指导自己做出正确的行动，且为了保证品牌做大做强，存在时间长，则需要一直审视品牌的自身存在问题，并需要想办法却解决问题。
20.(三)有益效果
21.与现有技术相比，本发明提供了一种用于品牌塑造的方式方法，具备以下有益效果：
22.本发明，通过一系列的方式方法去塑造品牌，以及具体的实施步骤，可以帮助很多公司去更好的塑造品牌形象，从而可以使很多公司经营的更为理想，进而有利于推动社会经济的发展，所以该方式方法具有实质性特点和显著进步。
附图说明
23.图1为本发明流程示意图。
具体实施方式
24.下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
25.实施例
26.如图1所示，本发明一个实施例提出的一种用于品牌塑造的方式方法，包括以下步
骤：
27.s1：通过挖掘市场行情，品牌前世今生，结合行业发展与现有政策等一系列调研手段，再结合品牌人自己的判断方法，最终得到两份报告：《品牌现状诊断书》与《经营现状诊断书》；
28.s2：在已经对品牌有了两份诊断书之后，先分析品牌在行业中扮演的角色，接着分析通路和销售环境，再分析谁是最具有购买力的客群，然后分析竞品的定位与传播策略，最后分析如何界定品牌的品类，最终得到一份《品牌分析报告》；
29.s3：在s1和s2的基础上进行完善，即对于要执行品牌，进行品牌文化的定夺；
30.s4：在这个阶段，品牌师就可以来逐步安排品牌标志，品牌标准色系，品牌超级符号，品牌辅助图形以及品牌在线上线下的应用设计部分了；
31.s5：在品牌形象塑造完善后，进入执行营销阶段；
32.s6：将品牌投放市场，让其纵向发展，垂直打入需要被宣传到的人的脑海中，将品牌去和任何可以与自身产生关系的万物去连，在品牌遇到劣势的时候，需要思考如何的规避风险，品牌与竞品终究要相互竞争，需要思考如何竞争，如何竞争成功；
33.s7：可能没有任何一个品牌可以一直存在下去，所以需要思考如何在合适的时间段，去预判品牌的终结，并冷静地做好一切准备去迎接品牌的终结，以及品牌的自救。
34.在本实施例中，所述s3中品牌文化包括：品牌定位，品牌口号，愿景使命价值观与品牌光年。
35.在本实施例中，所述s5中执行营销阶段具体为：搭建线上主平台，再在各类辅助平台上建立自己的品牌账号，用来全方位全维度的配合品牌，同时需要建立线下门店的则基于已经定调的品牌，开始从市场分析，到选址再到设计与搭建，基于线上各平台和线下实体门店，进行全线的运营活动，其中可分为新媒体运营，线下活动，品牌运营等各类活动。
36.在本实施例中，所述s5中营销阶段需要分析品牌的先天优势与后天优势，在自己品牌里找不到优势的时候，可以去到竞品品牌里寻找劣势，而对方的劣势，往往则是我们要塑造品牌的后天优势之一，在分析品牌各类问题的时候，不要固化思维，往往换个轴线，可以把问题看的更清楚，在做品牌过程中，往往不能光看表面，你看到的未必是真相，一定要透过现象去分析本质。
37.在本实施例中，所述s6中在品牌竞争过程中可以利用一切可以利用的，去加速品牌的正面曝光与知名度；在适当的节奏上，品牌需要爆点，使其成为众多品牌中最亮的那一颗。
38.在本实施例中，品牌师如果想要操控品牌的发展轨迹，则需要凌驾于行业之上，以上帝视角去审视整个行业的各个品牌发展规律，且品牌师在分析过程中需要保持内心空明虚静，才能发现品牌真正的发展规律，从而指导自己做出正确的行动，且为了保证品牌做大做强，存在时间长，则需要一直审视品牌的自身存在问题，并需要想办法却解决问题。
39.最后应说明的是：以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，对于本领域的技术人员来说，其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换。凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。