一种基于工序卡控管理的智能派工系统的制作方法

1.本发明涉及智慧工地技术领域，具体来说，涉及一种基于工序卡控管理的智能派工系统。


背景技术：

2.在现阶段的工程项目施工管理过程中，项目部、业务部门及管理、业务人员依然使用传统的pdca的方式进行业务管理。其一：中在计划阶段，涉及的内容多（进度、质量、安全、物料、设备）、业务条线交叉复杂（tqc全面渗透到各业务模块），核心数据关联杂乱且很难理顺，无法形成统一的业务及数据归集架构和管理支撑体系；其二：在执行阶段，受限于组织机构、权限、信息技术等因素；造成了数据收集滞后，收集上来的业务数据逻辑关系混乱，需要在不同的管理层级上进行数据二次归集和统计。跨部门的数据无法联动，产生很多重复性的数据收集、整理工作，一线业务人员和管理人员绝大部分精力都放在这些工作上，而不是把主要精力放在现场盯控和管理中，容易发生管理缺失；其三：在检查阶段，由于业务信息和数据的逻辑关系没有理顺，很难形成清晰的计划工作和实际工作的对比分析结果，还需要进行大量的信息和数据整理、加工之后才能进行条理清楚的结果呈现，严重延误了管理工作的时效性，造成损失。
3.随着建筑业的发展，工程项目管理起着举足轻重的作用，目前国内外还没有一种通过工序管理这个基础管控单位，把进度、质量、安全、物料这些工程项目的核心管控要点进行有机整合，全面打通，如何行之有效的通过基础业务贯穿进度、质量、安全、材料等管理模块，通过专家诊断库、智能计算技术，构建一套减少项目人员的信息管理作业强度、提升项目信息化管理能力和效率的智能派工管理系统，帮助建筑施工企业和工程项目完成在施工过程管理中完成数字化转型的工作。


技术实现要素：

4.针对相关技术中的上述技术问题，本发明提出一种基于工序卡控管理的智能派工系统，能够克服现有技术方法的上述不足。
5.为实现上述技术目的，本发明的技术方案是这样实现的：一种基于工序卡控管理的智能派工系统，包括工序管理模块、项目管理模块、进度管理模块、工序自动派单管理模块、统计分析模块，其中，所述工序管理模块，主要按照工序关键点、控制要求、做法、质量要求、安全相关、材料相关、检查频次、预警阈值设置、现场盯控角色及业务管理角色，审批角色的管控字段；所述项目wbs管理模块，按照wbs树形目录的结构形式对项目进行逐级分解，其中分解管理严格按照单位工程、单项工程、分部工程及分项工程这四个层级来进行，然后再分项工程下挂接工序；所述进度管理模块通过给项目wbs树形结构的末级节点设置计划开始时间和计划结束时间以及末级节点之间的前后关系进行项目进度计划的编制；
所述工序自动派单管理模块，按照内置的逻辑关系和数据关系，自动按照周、日进行工作分解和自动派单，相关人员按照所述wbs树形结构和工序内容进行匹配，自动生成项目工作任务单并发送至业务盯控人和管理人；所述统计分析模块，是按照所述工序来控制内容要求，提醒业务盯控人和管理人进行项目实际完成情况汇总，并通过工序卡控的实际完成情况数据，按照计划数据和实际数据进行对比分析，再对项目的进度完成情况、质量安全管理情况进行展示，给出定性和定量的分析结果。
6.进一步地,所述工序的信息包括工序编码、工序名称、工序概述以及工序所属专业。
7.进一步地,所述项目进度计划支持在总计划下按照时间维度、工作包的方式进行拆分，自动生成专项工程进度计划、年度计划、季度计划和月度计划。
8.进一步地,所述在自动派单过程中，工序的负责人依据项目实际情况填报工序卡控管理内容并发给项目审批人进行审批，审批通过后，对项目工序卡控相关数据内容进行汇总分析、梳理和归集，并将数据上报工序库。
9.进一步地,通过所述工序管理模块设置工序的关键点、控制要求和做法的内容，关联所述项目wbs管理和进度管理模块，进行智能化派工管理，再收集数据做对比分析反应出项目的计划要求和实际完成数据。
10.本发明的有益效果：通过工序管理中设置关键点、控制要求，关联项目wbs管理和进度管理管理模块，能够进行智能化派工管理，在管理实施过程中，收集实际数据，自动对比分析，全面反应项目的计划要求和实际完成及时进行管理上的调整，起到增效降本的实际作用。
附图说明
11.为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
12.图1是根据本发明实施例所述的基于工序卡控管理的智能派工系统的工序管理业务流程框图。
13.图2是根据本发明实施例所述的基于工序卡控管理的智能派工系统的工序卡控自动派单系统业务流程框图。
具体实施方式
14.下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围，为了方便理解本发明的上述技术方案，以下通过具体使用方式上对本发明的上述技术方案进行详细说明。
15.如图1-2所示，本发明实施例所述的基于工序卡控管理的智能派工系统，包括工序
管理模块、项目管理模块、进度管理模块、工序自动派单管理模块、统计分析模块。
16.所述工序管理模块，主要按照工序的关键点、控制要求、做法、质量要求、安全相关、材料相关、检查频次、预警阈值设置、现场盯控角色及业务管理角色，审批角色的管控字段；所述工序的信息包括工序编码、工序名称、工序概述以及工序所属专业。
17.例如：填筑控制工序的关键点在于：填料控制、地基处理、加宽填筑；所述填料控制的控制要求为填料符合要求；所述地基处理的控制要求为符合规范设计，所述加宽填筑的控制要求为便坡压实度满足。
18.所述项目wbs管理模块，按照wbs树形目录的结构形式对项目进行逐级分解，其中分解管理严格按照单位工程、单项工程、分部工程及分项工程这四个层级来进行，然后再分项工程下挂接工序。
19.所述进度管理模块通过给项目wbs树形结构的末级节点设置计划开始时间和计划结束时间以及末级节点之间的前后关系进行项目进度计划的编制；所述项目进度计划支持在总计划下按照时间维度、工作包的方式进行拆分，自动生成专项工程进度计划、年度计划、季度计划和月度计划。
20.把工程项目管理中的wbs管理、进度管理、质量管理、安全管理和材料管理等核心业务模块进行有机整合，提高数据内聚能力，夯实工程项目管理的标准化和数字化基础，为后续实现智能管理提供支持。
21.所述工序自动派单管理模块，按照内置的逻辑关系和数据关系，自动按照周、日进行工作分解和自动派单，相关人员按照所述wbs树形结构和工序内容进行匹配，自动生成项目工作任务单并发送至业务盯控人和管理人；所述在自动派单过程中，工序的负责人依据项目实际情况填报工序卡控管理内容并发给项目审批人进行审批，审批通过后，对项目工序卡控相关数据内容进行汇总分析、梳理和归集，并将数据上报工序库。
22.所述统计分析模块，是按照所述工序来控制内容要求，提醒业务盯控人和管理人进行项目实际完成情况汇总，并通过工序卡控的实际完成情况数据，按照计划数据和实际数据进行对比分析，再对项目的进度完成情况、质量安全管理情况进行展示，给出定性和定量的分析结果。通过所述工序管理模块设置工序的关键点、控制要求和做法的内容，关联所述项目wbs管理和进度管理模块，进行智能化派工管理，再收集数据做对比分析反应出项目的计划要求和实际完成数据。
23.综上所述，借助于本发明的上述技术方案，通过工序管理中设置关键点、控制要求，关联项目wbs管理和进度管理管理模块，能够进行智能化派工管理，在管理实施过程中，收集实际数据，自动对比分析，全面反应项目的计划要求和实际完成及时进行管理上的调整，起到增效降本的实际作用。
24.以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。