一种计算机系统集成的推进项目管理方法与流程

1.本发明涉及项目管理技术领域，具体为一种计算机系统集成的推进项目管理方法。


背景技术：

2.项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，便于项目顺利的进行。
3.中国公开号为cn106503875a的发明公开了一种计算机系统集成的推进项目管理方法，包括如下步骤，第一步，了解计算机信息系统集成项目管理的现状及特点；第二步，计算机信息系统集成项目管理中的成本控制；第三步，计算机信息系统集成项目管理中的时间管理；第四步，计算机信息系统集成项目管理中的施工管理；第五步，计算机信息系统集成项目管理中理念方法；第六步，计算机信息系统集成项目管理中风险管理；本发明的计算机系统集成的推进项目管理方法提供了计算机系统集成过程中各个管理步骤，能够对管理过程进行量化，对管理内容有一个很好地预判；降低计算机集成项目的风险。
4.根据上述的专利对比例以及在实际管理中，对于项目管理的不够详细和透彻，会增加人工的管理强度，降低了项目管理的效率，漏洞大，从而无法更好的推进项目管理的进程。


技术实现要素：

5.针对现有技术的不足，本发明提供了一种计算机系统集成的推进项目管理方法，解决了目前对于项目管理的不够详细和透彻，会增加人工的管理强度，降低了项目管理的效率，漏洞大，从而无法更好的推进项目管理的进程的问题。
6.为实现以上目的，本发明通过以下技术方案予以实现：一种计算机系统集成的推进项目管理方法，包括以下步骤：
7.s1、建立数据库：建立工程的一个信息数据库，从数据库中提出所需要的各种数据，然后使其生成报表，并且对报表进行储；
8.s2、单位协调管理：使计算机传递工程的施工信息，及时的给各个单位传递和反馈工程状况，使其对各个单位之间进行协调和管理；
9.s3、建筑图纸管理：通过计算机绘图软件对建筑内部线条和外部轮廓进行勾勒，美化，完成图纸的管理工作；
10.s4、合同管理：使用合同软件对整个工作项目建设中的合同进行管理，同时也对补充的合同以及合同的变更进行管理，然后以工程进度与各个阶段的费用情况和合同管理进行比较，提供业主所需要的进度款依据；
11.s5、进度管理：确定好各级项目建设的计划编制，对工程的总包进度计划进行管理，从总计划中导出分包计划，并将分包的进度计划导入到总计划中，实现总包与分包进度
的互相协调；
12.s6、财务管理：通过项目管理软件对工程各个阶段的项目费用进行相应的计算，并且定下预算费用，同时对工程的投资成本进行控制，并且对各个项目进行结算和付款管理，使其快速准确的完成预算以及付款工作，降低人力预算的弊端；
13.s7、资料管理：对工程资料以及现场资料进行管理，通过资料管理软件对工程中各种资料进行详细的管理，并对一些项目工程中的规范标准以及安全资料进行相应的归档，对于现场的资料，需要对项目工程的订发货、验收入出库以及使用设备的资料进行归档管理；
14.s8、质量安全管理：在项目施工的阶段，对项目质量进行验收，然后通过计算机对施工的项目进行评定，对验收结果和评定结果进行相应的归档管理，并对各项施工项目和实验记录进行相应的管理存档。
15.优选的，所述步骤s1中，在反馈工程状况时，采用远程传送报表和视频以及图片的信息进行反馈，保证信息管理的准确性，提高各单位之间的协调效果。
16.优选的，所述步骤s3中，对图纸管理设计时，经过三个阶段，详细步骤如下：
17.a、起始阶段：利用软件同步进行手绘制图所做不到的上色比和模拟透视以及多角度翻转任务，构建出多个数量的设计草图，然后从中选取一个最优的设计草图；
18.b、成熟阶段：对选中的设计草图进行完善和润色，通过计算机软件对草图的总体进行设计规划，对设计方案的美感进行增强和细节处理，完成对草图的定型工作；
19.c、展现阶段：通过绘图软件对建筑的结构平面效果以及三维效果与透视效果进行全面的展示，同时通过置换背景来观察效果的多样化，完成对施工的最后调整和美化。
20.优选的，所述步骤s4中，对项目建设合同管理时，合同中的付费以及进度拨款内容均纳入合同管理中。
21.优选的，所述s5中，确定进度计划编制包括项目起止时间和里程碑时间，确定好后，生成网络计划图，根据资源分布和项目管理层次约束调整各级进度。
22.优选的，所述步骤s5中，对进度计划管理时，可采用各种图形间的切换来给工程施工提供进度计划图与资源图，便于总包从整体上对所有进度进行协调。
23.优选的，所述步骤s7中，在对工程资料归档时，重点对项目工程的施工图纸以及设备资料进行详细的归档管理。
24.优选的，所述s8中，对各项施工项目和实验记录进行相应的管理存档时，包括质量标准的记录、安装质量的评定表、项目质量的验收单以及加工配制项目的验收表。
25.有益效果
26.本发明提供了一种计算机系统集成的推进项目管理方法，与现有技术相比具备以下有益效果：
27.1、该计算机系统集成的推进项目管理方法，通过建立数据库、单位协调管理、建筑图纸管理、合同管理、进度管理、财务管理、资料管理、质量安全管理，对各个项目进行详细的管理，采用该计算机的集成推进管理方式，不但可以有效的提升项目工程的管理和质量水平，而且还降低了人工管理的劳动强度，提高了项目管理的效率。
28.2、该计算机系统集成的推进项目管理方法，能够不断的研究与开发计算机在项目工程中的运用横渡以及广度，进而提高计算机在项目管理中的运用水平，从而促进项目工
程的工作效率以及提高经济效益，同时该计算机管理方式，不仅仅能应用于工程类的项目管理中，还能适用于其他类型的项目管理，进而提高该发明的适用范围性。
附图说明
29.图1为本发明的流程框图。
具体实施方式
30.下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
31.请参阅图1，本发明提供一种技术方案，一种计算机系统集成的推进项目管理方法，包括以下步骤：
32.s1、建立数据库：建立工程的一个信息数据库，从数据库中提出所需要的各种数据，然后使其生成报表，并且对报表进行储；
33.s2、单位协调管理：使计算机传递工程的施工信息，及时的给各个单位传递和反馈工程状况，使其对各个单位之间进行协调和管理；
34.s3、建筑图纸管理：通过计算机绘图软件对建筑内部线条和外部轮廓进行勾勒，美化，完成图纸的管理工作；
35.s4、合同管理：使用合同软件对整个工作项目建设中的合同进行管理，同时也对补充的合同以及合同的变更进行管理，然后以工程进度与各个阶段的费用情况和合同管理进行比较，提供业主所需要的进度款依据；
36.s5、进度管理：确定好各级项目建设的计划编制，对工程的总包进度计划进行管理，从总计划中导出分包计划，并将分包的进度计划导入到总计划中，实现总包与分包进度的互相协调；
37.s6、财务管理：通过项目管理软件对工程各个阶段的项目费用进行相应的计算，并且定下预算费用，同时对工程的投资成本进行控制，并且对各个项目进行结算和付款管理，使其快速准确的完成预算以及付款工作，降低人力预算的弊端；
38.s7、资料管理：对工程资料以及现场资料进行管理，通过资料管理软件对工程中各种资料进行详细的管理，并对一些项目工程中的规范标准以及安全资料进行相应的归档，对于现场的资料，需要对项目工程的订发货、验收入出库以及使用设备的资料进行归档管理；
39.s8、质量安全管理：在项目施工的阶段，对项目质量进行验收，然后通过计算机对施工的项目进行评定，对验收结果和评定结果进行相应的归档管理，并对各项施工项目和实验记录进行相应的管理存档。
40.本发明实施例中，步骤s1中，在反馈工程状况时，采用远程传送报表和视频以及图片的信息进行反馈，保证信息管理的准确性，提高各单位之间的协调效果。
41.本发明实施例中，步骤s3中，对图纸管理设计时，经过三个阶段，详细步骤如下：
42.a、起始阶段：利用软件同步进行手绘制图所做不到的上色比和模拟透视以及多角
度翻转任务，构建出多个数量的设计草图，然后从中选取一个最优的设计草图；
43.b、成熟阶段：对选中的设计草图进行完善和润色，通过计算机软件对草图的总体进行设计规划，对设计方案的美感进行增强和细节处理，完成对草图的定型工作；
44.c、展现阶段：通过绘图软件对建筑的结构平面效果以及三维效果与透视效果进行全面的展示，同时通过置换背景来观察效果的多样化，完成对施工的最后调整和美化。
45.本发明实施例中，步骤s4中，对项目建设合同管理时，合同中的付费以及进度拨款内容均纳入合同管理中。
46.本发明实施例中，s5中，确定进度计划编制包括项目起止时间和里程碑时间，确定好后，生成网络计划图，根据资源分布和项目管理层次约束调整各级进度。
47.本发明实施例中，步骤s5中，对进度计划管理时，可采用各种图形间的切换来给工程施工提供进度计划图与资源图，便于总包从整体上对所有进度进行协调。
48.本发明实施例中，步骤s7中，在对工程资料归档时，重点对项目工程的施工图纸以及设备资料进行详细的归档管理。
49.本发明实施例中，s8中，对各项施工项目和实验记录进行相应的管理存档时，包括质量标准的记录、安装质量的评定表、项目质量的验收单以及加工配制项目的验收表。
50.综上所述，通过建立数据库、单位协调管理、建筑图纸管理、合同管理、进度管理、财务管理、资料管理、质量安全管理，对各个项目进行详细的管理，采用该计算机的集成推进管理方式，不但可以有效的提升项目工程的管理和质量水平，而且还降低了人工管理的劳动强度，提高了项目管理的效率，能够不断的研究与开发计算机在项目工程中的运用横渡以及广度，进而提高计算机在项目管理中的运用水平，从而促进项目工程的工作效率以及提高经济效益，同时该计算机管理方式，不仅仅能应用于工程类的项目管理中，还能适用于其他类型的项目管理，进而提高该发明的适用范围性。
51.同时本说明书中未作详细描述的内容均属于本领域技术人员公知的现有技术。
52.需要说明的是，在本文中，诸如第一和第二等之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。