一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法与流程

技术特征：
1.一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，其特征在于：包括如下步骤：s1、先构建投入产出评价体系与构建效能评估指标体系；s2、进行多层面投入产出应用研究；s3、构建资源投入可视化架构；s4、构建经营价值地图；s5、构建资源要素画像；s6、建立资源投入诊断模型；s7、对于资源投入产出信息及数据进行加密；s8、对于投入产出信息及数据进行处理分析；s9、根据分析结果进行新的资源投入产出方案的制定。2.根据权利要求1所述的一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，其特征在于，所述s1中，构建投入产出评价体系，从多维角度分析公司经营情况，细化效能指标，构建效能指标体系，形成研究报告。3.根据权利要求1所述的一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，其特征在于，所述s2中，开展资产组层面、项目层面的投入产出效能评估应用研究，运用效能评估结果，实现项目立项指导、前期投资规模分配工作支撑及项目实施成效、资金利用率等数据跟踪。4.根据权利要求1所述的一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，其特征在于，所述s3中，选取投入要素和产出指标，构建具有代表性符合电网企业战略目标的指标监测管理驾驶舱，支撑多维度业务经营管理评价与经营状态可视化联动，支持数据分析报告自动生成。5.根据权利要求1所述的一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，其特征在于，所述s4中，引入外部环境数据，围绕公司投入要素和产出指标，动态分析各级单位投入产出变化。6.根据权利要求1所述的一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，其特征在于，所述s5中，综合考虑企业不同成长阶段、山海差异与当地经济发展水平等因素，对资源投放进行多属性、多视角数字刻画和分析洞察，提供可靠详实的资源投放数据和指向性明确参考意见。7.根据权利要求1所述的一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，其特征在于，所述s6中，建立多层级贯通的“全要素”资源投入诊断评价模型，以分析体系构建为依托，提出投入产出传导解析架构，建立诊断评价模型，实现投入产出立体化穿透分析，并将诊断成果标签化。8.根据权利要求1所述的一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，其特征在于，所述s7中，利用rsa算法对于资源投入产出信息及数据进行加密，rsa算法为改进后的rsa非对称加密算法。9.根据权利要求1所述的一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，其特征在于，所述s8中，利用神经网络对于投入产出信息及数据进行处理分析，所述s9中，根据分析结果进行新的资源投入产出方案的制定包括投入前资源配置建议、资源投入方
式、资源投入时间间隔与资源产出的利润回撤。10.根据权利要求1所述的一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，其特征在于，所述s1中，具体包括如下步骤：s101、进行多层面效能应用研究，针对组织层、资产组层面与项目层面三层评价对象开展效能评估应用研究，运用效能评估结果，实现项目立项指导与前期投资规模分配工作支撑、项目实施成效与资金利用率等功能；s102、进行组织层效能应用分析，构建从省公司、市公司与县公司到供电所的四级评价对象，按照符合现行的指标管理逻辑，实现效能指标选取、数据获取以及数据纵向穿透，实现从省公司层面往基层逐级深入查找经营薄弱点的源头，基于多层次、多维度与多场景的测试，构建效能评估功能；s103、进行资产层效能应用分析，构建以营销网格为资产组层面的应用分析功能，网格为对应一个及以上社区与村组行政区域，对应若干公用配变台区的供电范围的基础服务单元，每个网格设置1位格长，作为基础服务单元的责任主体，组织辖区内的片区(台区)经理以及专业外协队伍，实现资产层效能应用分析功能，支撑网格内各项具体指标分析应用工作；s104、进行项目层效能应用分析，构建以资本性项目为项目层的应用分析功能，通过对公司经营投入端的数据指标监测，实现项目层投入分析；s105、构建效能评估可视化架构，选取投入要素和产出指标，构建具有代表性符合电网企业战略目标的指标监测管理驾驶舱，支撑多维度业务经营管理评价与经营状态可视化联动，支持数据分析报告自动生成；s106、进行效能全景展示，通过雷达图的形式，实现对效能指数及五力要素分解得分情况对地区综合情况解读功能，构建对各单位所属地区经济发展、效能指数各地市同比排名、效能年度趋势变化与五力要素指标体系进一步分解等方面功能，辅助业务人员直观了解各单位优势短板情况，构建内部资源情况分析与外部环境影响因素分析等功能；s107、进行效能对比分析，构建对各单位所属地区经济发展、效能指数各地市同比排名、效能年度趋势变化与五力要素指标体系等功能，挖掘各单位与其他单位的差异，提供效能提升建议；s108、进行效能差异定位，基于现状分析的结果，直观展示效能差异根因，方便业务人员发现待提升指标，为效能提升提供方向；s109、进行效能发展趋势分析，通过可选时间范围的效能变化趋势跟踪，直观跟踪效能变化趋势。

技术总结
本发明公开了一种各级单位、各类业务资源全程跟踪的投入产出管控方法，属于资源投入产出管控技术领域，包括如下步骤：先构建投入产出评价体系与构建效能评估指标体系；本发明通过在内采用了资源投入产出信息及数据加密方案，可对于资源投入产出信息及数据进行加密，有效避免单位与企业内资源投入产出信息及数据的泄漏，从而保证企业资源信息及企业资产信息的安全性，消除不利于企业健康发展的隐患，同时在内采用了神经网络对于投入产出信息及数据进行处理分析，该神经网络可对于投入产出信息及数据进行分布式并行信息处理，不仅可对于各项资源投入产出信息与数据进行分类，同时可快速获取投入产出比，为后续方案的制定提供坚实的数据支撑。坚实的数据支撑。坚实的数据支撑。


技术研发人员：韩雅儒 肖方顺 黄莉 曾聪 郑李键 刘孟哲 邹美华 郑晨虹 江薇 张诗鸣
受保护的技术使用者：国网福建省电力有限公司
技术研发日：2022.01.20
技术公布日：2022/5/17