一种火电厂成本分析及管控方法与流程

1.本发明涉及火电厂成本规划技术领域，尤其涉及一种火电厂成本分析及管控方法。


背景技术：

2.企业的盈利方式主要分为扩大销售额和降低成本两方面，对于火电厂，企业发电量受到统一的调配，因此为提升企业盈利首要的方式是合理降低经营成本。成本管控在电厂管理中具有举足轻重的作用，成本管理好，才能提高企业资金的利用率，减少不必要的资金损失，达到降本增效，提升电厂核心竞争力的目的。当前发电企业对成本管理主要有以下两方面的不足：
3.当前火电厂对于成本的分析主要分为生产、经营、财务、人资四个大类；燃料成本、水费成本、材料成本、修理费成本、委托运行费用成本、职工薪酬、折旧成本、税费、财务费用和其他费用等十个小项，但是具体成本项的构成目前还未进行系统且全面的细分。
4.没有制定详细的降低成本的改造措施和计划，对于成本分析、成本管控目标制定、成本管控措施实施、成本管控行动执行、成本管控督办未形成闭环。为此，我们提出一种火电厂成本分析及管控方法。


技术实现要素：

5.基于背景技术存在的技术问题，本发明提出了一种火电厂成本分析及管控方法，对具体成本项的构成目前还未进行系统且全面的细分，制定详细的降低成本的改造措施和计划，解决了现有成本管理限于宏观层面，无法对具体成本分析，无法提供具体措施，成本管理效果差的问题。
6.本发明提供如下技术方案：一种火电厂成本分析及管控方法，包括如下步骤：
7.s1、利用成本分析模块将总成本分为若干个成本分项，对每个成本分项进行进一步成本递归分析，直至生成成本管控项；
8.s2、成本管控目标制定模块收集整理成本管控项，并分析影响成本管控项的因素；
9.s3、成本管控措施模块根据影响成本管控项的因素制定成本管控措施；
10.s4、通过成本管控督办模块根据成本管控措施生成管控督办单。
11.优选的，所述成本管控项是指能够直接通过管控措施对其影响因素进行调整，从而影响总成本的成本分项。
12.优选的，成本分析模块将总成本分析为燃料成本，燃料成本经成本分析模块进一步分析获得发电燃煤成本，发电燃煤成本经成本分析模块进一步分析获得供电煤耗，供电煤耗经成本分析模块进一步分析获得汽机热耗率，汽轮机热耗率为成本管控目标制定模块收集整理并分析影响因素的成本管控项，成本管控措施模块根据该成本管控项影响因素制定的管控措施包括：汽轮机通流改造、空冷岛增容改造、热力及疏水系统优化、配汽及滑压优化、暖风器汽源优化、吹灰汽源改造、再热器防磨瓦加装优化、真空系统泄漏治理、空冷翅
片清洗优化、机组在30％
‑
90％额定负荷之间保持汽轮机按优化后的滑压曲线全程投入、机组背压调整，上述措施中的任一项或多项，并通过成本管控督办模块根据该管控措施生成管控督办单。
13.优选的，成本分析模块将总成本分析为燃料成本，燃料成本经成本分析模块进一步分析获得发电燃煤成本，发电燃煤成本经成本分析模块进一步分析获得供电煤耗，供电煤耗经成本分析模块进一步分析获得厂用电率，厂用电率为成本管控目标制定模块收集整理并分析影响因素的成本管控项，成本管控措施模块根据该成本管控项影响因素制定的管控措施包括：给水泵变频增容改造、空预器冷端换热元件更换、空冷风机叶片形式改造、固定式暖风器改为旋转式暖风器、送风机降速改造、空预器预热器柔性密封改造、真空泵节能改造、凝结水泵深度变频优化、闭式水泵永磁改造、除灰系统系统优化、合理分配多机运行负荷、优化浆液循环泵运行方式、氧化风机运行优化、受热面吹灰优化，空预器水洗优化、优化输煤运行方式，上述措施中的任一项或多项，并通过成本管控督办模块根据该管控措施生成管控督办单。
14.优选的，成本分析模块将总成本分析为燃料成本，燃料成本经成本分析模块进一步分析获得发电燃煤成本，发电燃煤成本经成本分析模块进一步分析获得供电煤耗，供电煤耗经成本分析模块进一步分析获得锅炉效率，锅炉效率为成本管控目标制定模块收集整理并分析影响因素的成本管控项，成本管控措施模块根据该成本管控项影响因素制定的管控措施包括：空预器换热元件改造、燃烧优化调整，上述措施中的任一项或多项，并通过成本管控督办模块根据该管控措施生成管控督办单。
15.优选的，成本分析模块将总成本分析为材料成本，材料成本经成本分析模块进一步分析获得脱硝材料费，脱硝材料费经成本分析模块进一步分析获得脱硝设备本身因素影响，脱硝设备本身因素影响为成本管控目标制定模块收集整理并分析影响因素的成本管控项，成本管控措施模块根据该成本管控项影响因素制定的管控措施包括：记录催化剂运行时间、化验催化剂活性、及时更换活性较低的催化剂；检查喷氨管堵塞情况，清洗堵塞部位；对喷氨漏点进行详补焊并加装防磨铁，对磨损严重的喷氨支管进行更换并加装防磨瓦；清理脱硝设备催化剂积灰；对破损的催化剂模块进行更换，上述措施中的任一项或多项，并通过成本管控督办模块根据该管控措施生成管控督办单。
16.优选的，成本分析模块将总成本分析为材料成本，材料成本经成本分析模块进一步分析获得脱硫材料费，脱硫材料费为成本管控目标制定模块收集整理并分析影响因素的成本管控项，成本管控措施模块根据该成本管控项影响因素制定的管控措施包括：采购硫分低于0.56％的煤种；疏通氧化风管，保证氧化风量充足；对脉冲管进行防断裂处理；对电除尘极板进行清灰，对极板间距进行调整；检查电除尘整流变，调整除尘器极板间距，封堵漏水点；精细调整so2排放值，上述措施中的任一项或多项，并通过成本管控督办模块根据该管控措施生成管控督办单。
17.优选的，成本分析模块将总成本分析为材料成本，材料成本经成本分析模块进一步分析获得日常维护材料费，日常维护材料费经成本分析模块进一步分析获得化学药品材料费，化学药品材料费为成本管控目标制定模块收集整理并分析影响因素的成本管控项，成本管控措施模块根据该成本管控项影响因素制定的管控措施包括：延长粉末树脂过滤器时长；集中采购混凝剂；更换一次反渗透膜元件；在保证实验结果的前提下，煤化验消耗品
用非原厂配件进行替代，上述措施中的任一项或多项，并通过成本管控督办模块根据该管控措施生成管控督办单。
18.优选的，成本分析模块将总成本分析为水费，水费经成本分析模块进一步分析获得水耗量，水耗量为成本管控目标制定模块收集整理并分析影响因素的成本管控项，成本管控措施模块根据该成本管控项影响因素制定的管控措施包括：生活水平加装处理设施改造；真空泵节能改造；含煤废水处理系统排泥方式改造；主水源机械搅拌池投入运行，生产水质提升，实现废水回收，上述措施中的任一项或多项，并通过成本管控督办模块根据该管控措施生成管控督办单。
19.优选的，各个成本分项成本占比根据工程生产管理系统、企业资源计划和安全仪表系统进行统一接入和汇总。
20.本发明提供了一种火电厂成本分析及管控方法，通过将总成本分为成本分项，对每个分项以同样的方式进行成本递归分析，直至生成成本管控项，随后根据管控项制定管控措施，生成管控督办单，实现成本管控的闭环管理。通过对生产、经营、财务、人资四个方面进行了全面、深入的分析，查找影响因素，重点突出成本分析的显著的层级关系，由点及面，由表及里，由宏观到微观的渐进式分析方法，深层次挖掘影响火电厂成本的各类因素，逐一分析，并制定点到点的精细化管控措施，从而有效降低成本。
附图说明
21.图1为本发明成本管控流程的流程图；
22.图2为本发明火电厂成本构成总图。
具体实施方式
23.下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
24.如图1所示，本发明提供一种技术方案：一种火电厂成本分析及管控方法，包括如下步骤：
25.s1、利用成本分析模块将总成本分为若干个成本分项，对每个成本分项进行进一步成本递归分析，直至生成成本管控项；
26.s2、成本管控目标制定模块收集整理成本管控项，并分析影响成本管控项的因素；成本管控项是指能够直接通过管控措施对其影响因素进行调整，从而影响总成本的成本分项。
27.s3、成本管控措施模块根据影响成本管控项的因素制定成本管控措施；
28.s4、通过成本管控督办模块根据成本管控措施生成管控督办单。
29.实施例：
30.如图2所示，总成本构成包括燃料成本(57.42％)、设备折旧成本(20.78％)、财务成本(6.67％)、职工薪酬(4.28％)、委托运行成本(3.77％)、材料成本(1.96％)、修理成本(1.48％)、水费(0.2％)、税费(1.27％)和其他费用(2.17％)，每个鱼骨刺尖为成本构成分
项，每个分项以同样的方式进行成本递归分析，直至生成成本管控项，随后根据管控项制定管控措施，生成管控督办单，实现成本管控的闭环管理。其中各个成本分项成本占比根据pms(工程生产管理系统)，erp(企业资源计划)，sis(安全仪表系统)等系统进行统一接入和汇总。
31.将总成本分为若干个成本分项，对每个成本分项进行进一步成本递归分析，直至生成成本管控项，并分析影响成本管控项的因素的具体步骤如下：
32.燃料成本为火电厂主要成本，燃料成本进行成本递归分析为燃料成本＝发电燃煤成本(95.8％) 供热燃煤成本(4.1％) 燃油成本(0.1％)；燃料成本进行成本递归分析发电燃煤成本＝供电煤耗*供电量*标煤单价；其中：
33.发电燃煤成本进行成本递归分析为供发电燃煤成本＝电煤耗*供电量*标煤单价，本实施例中，供电量受外部因素制约，不做进一步分析及处理；其中：
34.供电煤耗进行成本递归分析，主要由汽机热耗率，厂用电率，锅炉效率构成；其中：
35.汽机热耗进行成本递归分析，主要由汽轮机通流效率，蒸汽初参数、蒸汽终参数、工质回热程度、机组负荷率，汽水系统泄漏构成；机组负荷率受外部因素影响，不做进一步分析及处理；其中：
36.汽轮机通流效率进行成本递归分析，主要由高中压高效率、低压缸效率、高中压缸油封漏气量构成；
37.蒸汽初参数进行成本递归分析，主要由再热蒸汽压力、主蒸汽压力、再热汽温、主蒸汽温度构成；
38.蒸汽终参数进行成本递归分析，主要由空冷系统设计余量、真空系统漏空气、背压调整构成。
39.厂用电率进行成本递归分析，主要由真空泵耗电率、闭式水泵耗电率、凝结水泵耗电率、空冷风机耗电率、六大风机耗电率、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、电除尘耗电率、输煤耗电率、空压机耗电率、磨煤机耗电率、脱硫耗电率构成。
40.锅炉效率进行成本递归分析，主要由化学不完全燃烧损失、机械不完全燃烧损失、排烟损失、散热损失、灰渣物理损失构成，其中：
41.排烟损失进行成本递归分析，主要由受热面积灰、空预器积灰堵灰、低温省煤器退出构成。
42.标煤单价进行成本递归分析，主要由入场煤价、热值差构成；其中：
43.入场煤价进行成本递归分析，主要由取送车费、车板价、物流服务费、运费构成，在本实施例中，该费用均为统一定价，不做进一步分析及处理；
44.供热燃煤成本进行成本递归分析，主要由标煤单价、供热量、供热煤耗构成，在本实施例中，不做进一步分析及处理；
45.燃油成本进行成本递归分析，主要由燃油费用、二次费用构成，在本实施例中，二次费用不做进一步分析及处理，其中：
46.燃油费用影响因素进行成本递归分析，主要由燃油单价和油耗量构成；
47.在本实施例中，折旧费按照资本投资等对应企业的制度规定进行折旧核算，其中折旧费＝资产原值*折旧率；
48.财务费用由金融机构手续费、流动资金借款利息、项目贷款利息、银行利息收入、
委托贷款利息收入构成；
49.职工薪酬由工资总额、工会经费、职工教育经费、福利费、各项社会保险和住房公积金构成，在本实施例中，其中各项均有各自企业进行统一核定，不做进一步分析及处理。
50.委托运行费进行成本递归分析，主要由运行维护项目、检修维护项目构成；
51.材料费用进行成本递归分析，主要由脱硝材料费、脱硫材料费、脱硝材料单价、脱硫材料单价、日常维护材料费构成，其中材料单价由招标进行，不做进一步分析及处理；
52.脱硝材料费主要由脱硝入口前因素、煤质影响、脱硝设备本身影响和运行调整构成，其中脱硝入口前因素影响、煤质影响不做进一步分析及处理；
53.脱硝设备本身影响主要由催化剂寿命，喷氨设备状态构成；
54.运行调整主要由脱硝入口nox偏差、磨煤机运行方式、燃烧调整、nox排放构成。
55.脱硫材料费主要由运行调整、燃煤硫分、浆液品质和设备本身构成。
56.日常维护材料费主要由脱硫药品、化学运行药品、化验班药品及消耗和化验班仪器配件构成；
57.修理费主要由化水、土建、脱硫、二次、制粉、燃灰、汽机、一次、锅炉和热工费用构成；
58.水费主要由水耗量和单价构成，在本实施例中，其单价不进行分析管控；
59.其它费用主要由无形资产摊销、财产保险费、信息化建设费、灰渣处理费、消防警卫费、中介费、三公费和试验检验费构成。
60.经过对成本分析和生成管控项后，成本管控措施模块制定成本管控措施，成本管控督办模块生成成本管控督办单；具体步骤如下：
61.成本管控措施模块制定对于厂用电率(成本管控项)的管控措施包括：给水泵变频增容改造；空预器冷端换热元件更换；空冷风机叶片形式改造；固定式暖风器改为旋转式暖风器；送风机降速改造；空预器预热器柔性密封改造；真空泵节能改造；凝结水泵深度变频优化；闭式水泵永磁改造；除灰系统系统优化；合理分配多机运行负荷；优化浆液循环泵运行方式；氧化风机运行优化；受热面吹灰优化，空预器水洗优化；优化输煤运行方式。
62.成本管控措施模块制定对于汽轮机热耗率(成本管控项)的管控措施包括：汽轮机通流改造；空冷岛增容改造；热力及疏水系统优化；配汽及滑压优化；暖风器汽源优化；吹灰汽源改造；再热器防磨瓦加装优化；真空系统泄漏治理；空冷翅片清洗优化；机组在30％
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90％额定负荷之间保持汽轮机按优化后的滑压曲线全程投入；机组背压调整。
63.成本管控措施模块制定锅炉效率(成本管控项)的管控措施包括：空预器换热元件改造；燃烧优化调整。
64.成本管控措施模块制定降低标煤单价(成本管控项)的管控措施包括：调整来煤比例；
65.成本管控措施模块制定降低燃煤堆放时间(成本管控项)的管控措施包括：建立数字化煤场，做好入炉煤的燃用计划。
66.成本管控措施模块制定燃油单价(成本管控项)的管控措施包括：调整燃油采购策略，建立燃料采购成本模型。
67.成本管控措施模块制定降低机组油耗(成本管控项)的管控措施包括：启动前进行机组设备各相试验完成，避免设备异常、造成延长机组启动时间；优化油枪试验。
68.成本管控措施模块制定脱硝设备本身因素影响(成本管控项)的管控措施包括：记录催化剂运行时间，化验催化剂活性、及时更换活性较低的催化剂；检查喷氨管堵塞情况，清洗堵塞部位；对喷氨漏点进行详补焊并加装防磨铁，对磨损严重的喷氨支管进行更换并加装防磨瓦；清理脱硝设备催化剂积灰；对破损的催化剂模块进行更换。
69.成本管控措施模块制定运行调整(成本管控项)的管控措施包括：提高nox的年平均排放值。
70.成本管控措施模块制定降低脱硫材料费(成本管控项)的管控措施包括：采购硫分低于0.56％的煤种；疏通氧化风管，保证氧化风量充足；对脉冲管进行防断裂处理；对电除尘极板进行清灰，对极板间距进行调整；检查电除尘整流变，调整除尘器极板间距，封堵漏水点；精细调整so2排放值。
71.成本管控措施模块制定降低化学药品材料费(成本管控项)的管控措施包括：延长粉末树脂过滤器时长；集中采购混凝剂；更换一次反渗透膜元件；在保证实验结果的前提下，煤化验消耗品用非原厂配件进行替代。
72.成本管控措施模块制定降低发电水耗(成本管控项)的管控措施包括：生活水平加装处理设施改造；真空泵节能改造；含煤废水处理系统排泥方式改造；主水源机械搅拌池投入运行，生产水质提升，实现废水回收；
73.成本管控措施模块制定降低财务费用(成本管控项)的管控措施包括：做好资金安排制定高息项目贷款还款计划；持续开展债务优化；加大资金回笼力度；回收部分委托贷款，筹措新的资金来源。
74.在本实施例中，制定完成成本管控措施项，并分别制定成本管控行动计划，分派公关小组，任命小组的组长、副组长、组员；制定明确的行动项成本管控目标，具体行动项有专门的负责人及完成时间；制定管控行动奖惩措施；生成任务督办单，对管控措施进行任务监管；设定管控项目负责人、监督人、任务执行时间时间节点及达到的效果。
75.本发明中，以鱼骨图分析方法，对生产、经营、财务、人资四个方面进行了全面、深入的分析，查找影响因素，重点突出成本分析的显著的层级关系，由点及面，由表及里，由宏观到微观的渐进式分析方法，深层次挖掘影响火电厂成本的各类因素，逐一分析，并制定点到点的精细化管控措施，从而有效降低成本。
76.以上所述，仅为本发明较佳的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本发明揭露的技术范围内，根据本发明的技术方案及其发明构思加以等同替换或改变，都应涵盖在本发明的保护范围之内。