基于分包供应商的全流程协同优化系统

本发明涉及项目分包管理，具体为基于分包供应商的全流程协同优化系统。

背景技术：

1、在建筑工程项目实施过程中，总包单位依法将专业工程、劳务作业或专项任务分包给具备相应资质与履约能力的专业单位，涵盖土建、机电、装饰、安装等多个专业领域。这类分包供应商是施工环节的核心执行力量，具有数量多、专业交叉性强、作业界面重叠度高的特点，其表现直接决定项目的进度、质量、安全与成本，是项目履约的关键主体。而分包供应商之间的协同水平，更是直接决定项目成败的核心因素。若协同不畅，极易出现施工界面不清、责任相互推诿、工序衔接脱节、资源闲置浪费等问题，进而导致工期延误、成本超支，甚至引发质量安全隐患。高效协同则能够实现资源优化配置、工序无缝衔接、风险共担共治，有效提升施工效率的同时，还保障了项目进度、质量与成本目标的顺利实现，是提升工程整体管控水平的关键环节。

2、目前，传统基于分包供应商的全流程协同优化系统风险传递机制不健全，总包识别到的风险难以有效传导至分包层级，风险链条易出现断层，在多方交叉作业场景下，分包界面责任边界模糊、工序衔接无序，责任漂移与推诿频发，界面冲突难以控制，另外，供应商的履约评价重结果仅关注竣工验收整改完成率，忽略了后期施工质量回弹、缺陷复发和质保响应能力，无法实现全过程动态管控。

技术实现思路

1、针对现有技术的不足，本发明提供了基于分包供应商的全流程协同优化系统，具备提高分包供应商履约状态评估的完整性、提高分包管理过程的可追溯性和分级处置针对性等优点，解决了传统基于分包供应商的全流程协同优化系统风险链条易出现断层，无法实现全过程动态管控的问题。

2、为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：基于分包供应商的全流程协同优化系统，包括全流程采集模块、前期筹备模块、中期执行模块、后期验收模块和协同优化模块；

3、所述全流程采集模块通过连接企业招投标管理系统和项目管理系统，获取项目全流程管理数据和分包供应商的管理数据，并分类组成前期数据集、中期数据集和后期数据集；

4、所述前期筹备模块根据前期数据集，评估各分包供应商前期综合履约稳定性，生成对应的稳定指数；

5、所述中期执行模块根据中期数据集，评估各分包供应商的施工协同水平，生成对应的协同指数；

6、所述后期验收模块根据后期数据集，评估分包项目后期的履约质量，生成对应的回弹指数；

7、所述协同优化模块设置有固定范围的稳定阈值区间、协同阈值区间和回弹阈值区间，再结合稳定指数、协同指数和回弹指数，判断分包供应商的稳定等级、协同等级和回弹等级，输出相应的判断结果和响应措施。

8、优选的，所述前期数据集包括每个项目周期内的累计调出人数、累计调入人数、平均在岗人数、设备冲突时长、设备总计划使用时长、主要岗位替换人次、主要岗位总编制数、主要材料种类数、主要材料实际进场量、主要材料计划进场量、责任漂移事件数、分包界面交接总次数、多分包责任重叠区域面积、分包界面总面积、交叉工序总对数、工序冲突导致的延误时长、分包合同总工期、风险事项总数、风险传递链条的节点总数、强制工况事项总数和对应供应商已稳定满足的匹配工况事项数。

9、优选的，所述中期数据集包括每个项目的工序窗口总数量、工序窗口材料到场验收合格的实际时间戳、工序窗口材料到货的计划时间戳、工序窗口实际施工时长、工序窗口计划施工时长和工序窗口返工实际引发的后续关联返工工序数量。

10、优选的，所述后期数据集包括每个项目的整改问题累计次数、整改问题总数量、比对抽查总项数、偏差事项数量、质保期内有效报修总次数和质保实际响应时长。

11、优选的，所述稳定指数计算流程如下：

12、s11、根据前期数据集，抽取项目前期管理数据和分包供应商的管理数据；

13、s12、计算项目单个供应商的资源持续系数；

14、s13、计算项目单个供应商的责任漂移系数；

15、s14、计算项目单个供应商的风险传递系数；

16、s15、计算项目单个供应商的工况适配系数；

17、s16、归一化处理项目单个供应商的资源持续系数、责任漂移系数、风险传递系数和工况适配系数，统一映射至；

18、s17、依据s11-s16，计算项目单个供应商的稳定指数。

19、优选的，所述协同指数计算流程如下：

20、s21、根据中期数据集，抽取项目中期管理数据和分包供应商的管理数据；

21、s22、计算项目单个供应商的窗口同步系数；

22、s23、计算项目单个供应商的工序节奏系数；

23、s24、计算项目单个供应商的返工影响系数；

24、s25、依据s21-s24，计算项目单个供应商的协同指数。

25、优选的，所述回弹指数计算流程如下：

26、s31、根据后期数据集，抽取项目后期管理数据和分包供应商的管理数据；

27、s32、计算项目单个供应商的整改重现系数；

28、s33、计算项目单个供应商的实体偏差系数；

29、s34、计算项目单个供应商的质保响应系数；

30、s35、依据s31-s34，计算项目单个供应商的回弹指数。

31、优选的，所述稳定等级评估流程如下：

32、将稳定阈值区间的上限记为，将稳定阈值区间的下限记为；

33、若项目单个供应商的稳定指数＞，表示对应分包供应商综合履约稳定性强，稳定等级为1级，响应措施包括准予优先承担所有类型分包项目，合作周期内每季度开展1次履约检查，若≤项目单个供应商的稳定指数≤，表示对应分包供应商综合履约稳定性中等，稳定等级为2级，响应措施包括准予承担常规分包项目，合作周期内每月开展1次履约检查，施工前必须提交专项资源保障方案与风险应急预案，风险节点需提前3天报备资源配置情况，若项目单个供应商的稳定指数＜，表示对应分包供应商综合履约稳定性弱，稳定等级为3级，响应措施包括严禁承担项目及后续任何分包项目，立即终止未执行合同并启动备选供应商预案，限期3个月完成团队整改，整改完成后重新开展稳定指数评估，直至稳定指数＞，方可准予供应商施工作业。

34、优选的，所述协同等级评估流程如下：

35、将协同阈值区间的上限记为，将协同阈值区间的下限记为；

36、若项目单个供应商的协同指数＞，表示项目施工过程中分包供应商的协同程度高，协同等级为1级，响应措施包括准予按原计划全速推进施工，主要工序每7天开展1次协同状态核查，非主要工序每14天开展1次核查，若≤项目单个供应商的协同指数≤，表示项目施工过程中分包供应商的协同程度中等，协同等级为2级，响应措施包括准予正常开展施工作业，增加总包管理人员与分包供应商的对接频次，主要工序每3天开展1次协同状态核查，非主要工序每7天开展1次核查，若项目单个供应商的协同指数＜，表示项目施工过程中分包供应商的协同程度低，协同等级为3级，响应措施包括立即暂停非主要工序施工，排查当前工序窗口及相邻前后工序窗口内，所有分包供应商的材料供应、工序组织、质量管理问题，制定针对性整改方案并明确整改时限，整改期间每日开展协同状态核查，每日组织1次总包管理人员与分包供应商的对接会议，整改完成后重新计算协同指数并进行等级评估，直至协同指数＞后方可恢复全面施工。

37、优选的，所述回弹等级评估流程如下：

38、将回弹阈值区间的上限记为，将回弹阈值区间的下限记为；

39、若项目单个供应商的回弹指数＞，表示项目后期分包供应商的履约质量优秀，缺陷遗留风险低，回弹等级为1级，响应措施包括优先准予长期质保合作资格，质保期内每12个月开展1次现场巡检，若≤项目单个供应商的回弹指数≤，表示项目后期分包供应商的履约质量一般，缺陷遗留风险中等，回弹等级为2级，响应措施包括质保期内每6个月开展1次现场巡检，若项目单个供应商的回弹指数＜，表示项目后期分包供应商的履约质量差，缺陷遗留风险高，回弹等级为3级，响应措施包括质保期内每3个月开展1次现场全面排查，要求供应商提交专项整改方案并派驻现场维保人员，限制对应供应商参与后续项目的投标。

40、与现有技术相比，本发明提供了基于分包供应商的全流程协同优化系统，具备以下有益效果：

41、1.本发明通过全流程采集模块获取项目全流程管理数据和分包供应商的管理数据，并分类组成前期数据集、中期数据集和后期数据集，解决了传统模式下数据分散、人工采集误差大、信息孤岛严重的痛点，实现了数据的自动化、全量、可追溯采集，前期筹备模块从资源持续供给、交叉责任协同、风险传递阻断、工况能力适配四个维度，评估各分包供应商前期综合履约稳定性，生成对应的稳定指数，提前排查资源波动大、责任边界模糊、风险传导失控的供应商，完善风险全链条管控，提高分包供应商履约状态评估的完备性。

42、2.本发明通过中期执行模块基于窗口同步、工序节奏、返工影响三个维度评估各分包供应商的施工协同水平，生成对应的协同指数，实现了施工协同状态的实时量化监测，及时发现材料进场滞后、施工节奏偏离、返工连锁影响等问题，提升了交叉作业效率，有效控制了工期延误和质量隐患，保障了项目施工的平稳推进，后期验收模块基于整改重现、实体偏差、质保响应三个维度评估分包项目后期的履约质量，生成对应的回弹指数，实现了竣工验收与质保期的全链条质量管控，识别施工缺陷的遗留风险，协同优化模块判断分包供应商的稳定等级、协同等级和回弹等级，输出相应的判断结果和响应措施，实现了分包供应商全流程的分级管控和动态优化，根据不同风险等级匹配对应的管控强度与资源投入，提高了分包管理过程的可追溯性和分级处置针对性。